Правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия как основная проблема для руководителей в области управления персоналом. Внутренние и внешние источники процесса набора и создания резерва сотрудников для вакантных должностей.
1. Процесс отбора персонала 1.1 Общая характеристика процессов набора и отбора персонала 1.2 Факторы, влияющие на процесс набора и отбора персонала 1.3 Источники найма персонала 2. Организация, этапы и методы отбора персонала 2.1 Этапы отбора персонала 2.2 Методы отбора персонала 3. Критерии отбора персонала 3.1 Критерии качества отбора персонала 3.2 Критерии отбора, применяемые к различным категориям персонала 3.3 Оценка эффективности отбора Заключение Список использованных источников Введение Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Основной целью при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Этапы подбора и отбора персонала в общем виде можно представить следующим образом: 1.2 Факторы, влияющие на процесс набора и отбора персонала Основные факторы, влияющие на процесс набора и отбора персонала: Специфика деятельности предприятия - размер предприятия (малое, среднее, крупное); коммерческое или государственное предприятие; деятельность предприятия (производство, оказание услуг); Местоположение предприятия - если крупное предприятие находится в определенном регионе, то большая часть персонала будет из данного региона. Рис. 1. В малых фирмах, где нет отдела по управлению персоналом, решение по отбору кадров принимает менеджер соответствующего профиля.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
