Методы отбора и оценки персонала при приеме на работу. Организация процесса подбора кандидатов на вакантную должность. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения кадров. Исследование количества работников на предприятии.
Эффективность деятельности любого предприятия во многом зависит от работающего там персонала. Перед руководителем любой компании или перед кадровой службой организации возникает необходимость комплектования штата. При осуществлении данной функции большую роль играет подбор (отбор) персонала. Прием на работу (наем) - представляет собой ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих определенными качествами, необходимыми для достижения целей организации.Для обеспечения эффективной процедуры отбора рекомендуется использовать целый комплекс различных методов, направленных на всестороннее изучении и комплексную оценку кандидатов. В данном анализе особое внимание уделяется профилирующему направлению в образовании, оконченные учебные заведения, оценки в университете (или средняя оценка по диплому), дополнительные курсы и подготовка, цель поступления на работу, опыт работы на предыдущих предприятиях, время работы на прошлых местах, желаемая заработная плата, ограничение по здоровью, предполагаемая дата выхода на работу.В менеджменте отбор как функцию управления персоналом можно представить в виде многоэтапного процесса. На первом этапе устанавливаются требования к кандидатам, выявляются профессионально-важные качества. Требования к кандидатам могут быть выражены в должностных инструкциях, квалификационной карте, карте компетенций и других документах.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
