Основные функции управления человеческими ресурсами. Подбор и сохранение требуемого организации персонала. Профессиональное обучение и развитие. Оценка деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации. Вознаграждение.
Принципы и методы подбора персонала 1.1. Отбор кадров 2. Методы оценки 3. Цели адаптации 3.2. Мини-тест «Насколько вы воплощение работоспособности и целеустремленности 2. Мини-тест «Насколько вы общительны и конфликтны» Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Современный рынок, конкурентные формы его функционирования кардинальным образом изменили отношение к “человеческим ресурсам” и к их роли в конкурентоспособности. Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала. Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1) ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Один из вариантов модели разработан проф. А.П. Егоршиным и включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места (схема 1.) Исходя из моделей рабочих мест, решение проблемы подбора персонала включает следующие этапы: разработку концепции модели рабочего места персонала, ее элементов, характеристик и весовых коэффициентов; разработку типовых моделей рабочих мест по должностям персонала; методику комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных центрах с привлечением специалистов; технологию работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на вакантные должности; технологию работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка кадров). Различают две группы источников: внутренние (из работников предприятия) и внешние (из людей, до того никак не связанных с предприятием) источники. Существуют разные способы поиска персонала: O Поиск внутри организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
