Тарифная система как совокупность нормативов, обеспечивающих дифференциацию и регулирование заработной платы. Сущность и виды инвестиций. Методы определения эффективности инвестиционных проектов. Классификация методов инвестиционной деятельности.
новых систем оплаты труда, по имеющимся оценкам, даст возможность руководителям учреждений увеличить зарплату от 30% до двух и более раз. Во внебюджетном (коммерческом) секторе экономики сложились два подхода к организации заработной платы. Один из них (более распространенный) базируется на применении тарифной системы. Заработок работника при таком подходе к организации заработной платы (называемом иногда тарифной моделью организации заработной платы) формируется из отдельных элементов, а совокупность заработков за определенный период формирует соответствующий фонд заработной платы. Конкретные различия в размерах ставок определяются целями, которые стоят перед организацией, и финансовыми возможностями организации. Второй вариант основан на разработке единой унифицированной тарифной системы оплаты труда работников различных категорий на основе Единой тарифной сетки ЕТС представляет шкалу тарификации и оплаты труда всех работников организации, начиная от рабочих низшего уровня квалификации, выполняющих простые работы, до руководителей. Другой (менее распространенный) подход базируется на так называемых коэффициентах (долях, паях) распределения фонда заработной платы (бестарифная модель). В качестве условий оплаты устанавливаются определенные коэффициенты, присваиваемые тем или иным работникам, на основе которых они участвуют в распределении сформированного по результатам работы предприятия (или его подразделений) фонда заработной платы. Методы определения эффективности инвестиционных проектов Введение Инвестирование является одним из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации, руководство которой отдает приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
