Система набора и отбора персонала в компании "АС&T". Влияние человеческого фактора на улучшение показателей деятельности компании. Анализ недостатков деятельности компании в области найма и подбора сотрудников. Основные пути снижения текучести кадров.
При низкой оригинальности работы "Методы набора и отбора персонала международной компании "АС&T": повышение эффективности как управленческая проблема", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
§1. Система набора и отбора персонала в компании «АС&T» §2. Анализ недостатков деятельности компании в области найма сотрудников §3. Предложения по совершенствованию Список использованной литературы Введение Глобализация экономики, усиление межфирменной конкуренции, рост интереса менеджмента компаний к роли «мягких» факторов (таких, как организационная культура, ценности, стиль управления, персонал) в системе внутрифирменного управления способствуют эволюции парадигмы управления людьми в современных коммерческих организациях. Система набора и отбора персонала в компании «АС&T» Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Сотрудники компании могут быть условно разделены на следующие группы: За 2012 год текучесть персонала на предприятии составила 14,3 %. Технология подбора и найма персонала в ООО «АС&T»Отдел персонала ООО «АС&T» состоит из 3 сотрудников: менеджера по персоналу, кадрового администратора и специалиста по подбору персонала (аналогичный состав и в других компаниях холдинга).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
