Анализ проблемы мотивации профессиональной деятельности в психологической науке. Основные принципы и методы мотивирования персонала в организации как средства обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
1.1 Содержание понятия «мотив», «мотивация» в научной литературе. Хеккаузен, «едва ли найдется другая такая же область психологического исследования, к которой можно было бы подойти со столь разных сторон, как к психологии мотивации» [21]. Термин «мотив» - русифицированное французское слово «motif», в буквальном смысле слова обозначает «побуждение», или от латинского слова «moveo» - двигаю. Психологический словарь приводит следующее определение данному понятию: «Мотив в психологии - побудительная причина действий и поступков человека.На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень зарплаты и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интерес к работе, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.д. Наиболее известной зарубежной концепцией, рассматривающей мотивационную сферу личности, можно назвать концепцию А. аффилиативные потребности - потребность в принадлежности к какой-либо группе людей, в общении;. Маслоу, переход от одного уровня мотивации к другому определяется законами спонтанного развития индивида [15]. Теория потребностей МАККЛЕЛЛАНДА делает основной акцент на потребности высших уровней.Как указывает В.И. Герчиков, мотивация на предприятии представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала. Для понимания трудового поведения человека и построения обоснованной системы воздействия на мотивацию подчиненных важно понимание тех психологических закономерностей и ключевых принципов, которые лежат в основе трудовой мотивации [6; 7]. Иерархия мотивов у рядовых работников: 1.Каждое растущее предприятие означает во внутреннем психологическом плане личностный рост включенных в производство работников. Но осуществить подобный рост руководитель может только в том случае, если он умеет постоянно развиваться сам и иметь внутреннюю мотивацию. На основе обобщения существующего теоретического материала и результатов исследования мотиваторов активности персонала в организации можно представить следующие методы повышения уровня мотивации [2; 4; 19; 20]. Деньги, безусловно, являются сильным стимулом к труду. Однако, следует отметить такой фактор снижения мотивации как привыкание к более высокому уровню доходов, т.е. через какое-то короткое время деньги перестают оказывать стимулирующее влияние рабочие показатели сотрудника. Рост усилия работников растет пропорционально уровню поощрений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
