Методы мотивации и стимулирования работников и обеспечение их взаимодействия - Курсовая работа

1. Мотивация и стимулирование работников организаций 1.1.Сущность мотивации и стимулирования персонала 1.2.Теории мотивации персонала, используемые в организации 1.3 Рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ООО «Строймех» 2.1 Общие сведения об ООО «Строймех» 2.2 Организация стимулирования труда в ООО «Строймех» 3.Предложения в области мотивации стимулирования с целью привлечения высококвалифицированных работников Заключение Список использованной литературы Введение Самым первым из применяемых приемов мотивации был «метод кнута и пряника». Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семья выжить. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Еще в 1938 году Г. А. Мюррей включил его в список потребностей под именем «потребности достижения». Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избрать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и не однозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей. Мотивация и стимулирование работников организаций 1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. Основная деятельность человека - это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Удовлетворение своих потребностей, являющихся важнейшим мотивирующим фактором человеческой деятельности, человек осуществляет, предъявляя свои возможности на рынке труда Исследования показывают, что активный созидательный труд в настоящее время в той или иной мере входит в содержание деятельности большей части работающего населения, прежде всего специалистов с высшим и средним специальным образованием, административно-управленческого персонала, высококвалифицированных рабочих, работников услуг. Рынок труда, как и рынки капиталов, товаров, ценных бумаг, является составной частью рыночной экономики. На рынке труда предприниматели и трудящиеся ведут переговоры (коллективные и индивидуальные) по поводу трудоустройства, условий труда и заработной платы. Таким покупателем становится предприниматель, располагающий всем необходимым для ведения своего хозяйства, кроме наемных работников. Поэтому не правы те, кто считает, что рынок труда существует лишь за пределами предприятия, а те работники, которые заняты на фирмы, уже не стоят в отношениях купли-продажи своего труда с предпринимателем. Она находится в прямой зависимости от номинальной заработной платы и в обратной от уровня цен Цены на факторы производства, в том числе на труд, определяются на основе закона спроса и предложения. Субъектами спроса на рынке выступают предприниматели и государство, а субъектами предложения - работники с их навыками и умениями. Этому посвящены работы: А. Маслоу, Д. МакКлелланда и Ф. Герцберга. Основные процессуальные теории - это теории ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера - Лоулера и В. Врума. Изменение экономической ситуации в РФ, широкое развитие негосударственного сектора экономики, утрата государством функции основного работодателя, признание многообразия форм собственности - все это потребовало изменения действующего законодательства о труде.