Управление материально-производственными запасами как часть политики управления оборотными активами предприятия. Проблемы обеспечения бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
Одни из них полностью потребляются в производственном процессе, другие - изменяют только свою форму, третьи - входят в изделия без каких-либо изменений, четвертые - только способствуют изготовлению изделий и не включаются в их массу или химический состав. Важной предпосылкой правильной организации учета материально - производственных запасов является их классификация по назначению и роли в процессе производства и техническим признакам. Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем видам: 1.Запасы - это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Это обусловлено теми функциями, которые они выполняют. Поскольку производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его часто приходится размещать довольно далеко от основных рынков сбыта.С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи. Управление запасами заключается в решении двух основных задач: · определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;. При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. В качестве специалиста может выступать работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
