Сущность и основные задачи учета рабочего времени. Особенности планирования и распределения рабочего времени руководителя. Управление рабочим временем, его контроль. Контроль за использованием рабочего времени как основной способ управления персоналом.
Глава 1. Системы учета рабочего времени 1.1 Сущность учета рабочего времени 1.2 Планирование и распределение рабочего времени руководителя Глава 2. Контроль за управлением и использованием рабочего времени 2.1 Управление рабочим временем 2.2 Контроль за использованием рабочего времени как способ управления персоналом Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность исследования. Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализ выполняется по четырем направлениям: наличие и состояние; движение; использование; стимулирование. Соответствующие показатели должны характеризовать: состав и структуру работников; уровень образования и квалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров в различных разрезах; производительность труда в целом, по категориям работников и по подразделениям; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и по подразделениям; эффективность использования рабочего времени; темпы изменения средней заработной платы в сравнении с темпами изменения объемов производства и прибыли; эффективность систем переподготовки кадров и др. Это система, охватывающая широкий круг вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы оплаты труда, созданием социального партнерства на предприятии. Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются: - изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам; - установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; - оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии; - выявление резервов более полного и эффективного их использования. Теоретической основой для работы послужили труды таких ученых, как Б.М. Генкин, Л.И. Кожухарь, М.Г. Назаров, А.А. Спирина и т.д. Для руководителя каждый сотрудник - это наиболее ценный интеллектуальный ресурс в процессе производства товаров или услуг. Почти половина временных потерь происходит по причине неграмотного планирования, а еще примерно треть - от слабого надзора за сотрудниками. Установленная в организации система учета рабочего времени помогает сразу же дисциплинировать сотрудника - ведь если сотрудник при приеме на работу знает, что время его прихода и ухода фиксируется автоматически, и за все опоздания и отлучки ему придется нести ответственность, он внимательнее относится к своему рабочему времени. Задачи, которые позволяет решить система учета рабочего времени: - автоматическая регистрация времени прихода и ухода персонала; - возможность формирования отчета по каждому отдельному сотруднику; - формирование отчетов по различным параметрам; - справедливое начисление заработной платы; - упрощенное ведение отчетности и планирования трудоемкости.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
