Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции по М. Портеру. Создание, поддержание конкурентоспособного преимущества фирмы. Характеристика и виды конкуренции и конкурентных стратегий. Разработка миссии и стратегии компании по оказанию фотоуслуг.
При низкой оригинальности работы "Методы и технологии анализа конкурентных преимуществ предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Конкуренция (от лат. Concurrencia - сталкиваться) - соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения, целей. Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств этой продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению (эксплуатации) и утилизации продукции. В зависимости от соотношения между количеством производителей и количеством потребителей различают следующие виды конкурентных структур.Выявление слабых и сильных сторон деятельности конкурентов представляет собой конечный итог исследования конкуренции на рынке.Существуют следующие виды конкурентной стратегий (рис. Целью стратегии является придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия фокусирования (по Портеру), т.е. специализация на нуждах одного сегмента или конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Лидерство в издержках или лучшие общие затраты (Best total cost) Обеспечить качество цену и простоту приобретения (продажи) выше, чем у конкурентов.Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации. Для полного анализа внутренней среды ООО «Интерфото» необходимо исследовать пять функциональных зон: 1. Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри компании, обеспечение прибыльности. За первые четыре года своего существования компания пережила и взлеты и падения. В 2004 году открылся еще один салон, а в одном из салонов расположилось еще и ФОТОКАФЕ - место, где клиенты могут посмотреть, напечатать свои фотографии, и выпить чашечку кофе.Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее. В компании ООО «Интерфото» есть VIP - клиенты.SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз.Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала.конкурентный конкуренция стратегия миссия. Дня того, чтобы выбрать для компании ООО «Интерфото» наиболее подходящую стратегию, необходимо вспомнить какие стратегии используются современными предприятиями на сегодняшний день.Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
