Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Методы коллективного принятия решений.
При принятии важных управленческих решений целесообразно использование коллективных экспертиз, обеспечивающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений. Помимо того, что разрабатываемое управленческое решение в этом случае получает разностороннюю оценку и аргументированность, интересна также возможность сопоставить различные точки зрения специалистов на сравнительную эффективность выработанных альтернативных вариантов решений. Процесс группового принятия решений состоит из четырех фаз: 1. установление фактов (групповое интервью);. Вторая фаза носит оценочный характер. Участники имеют возможность говорить все, что они думают о собранных данных. Третья фаза представляет собой поиски решения.Примером коллективного принятия решений может служить метод Дельфи. Данный метод - многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются, и полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
