Планирование – разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей развития. Взаимосвязь планирования и управления. Цели разработки стратегии. Нормативный метод бюджетирования. Оперативное планирование.
Для того чтобы управлять будущим, человечество создало определенные механизмы, которые в экономической науке называются - прогнозирование, макроэкономическое планирование и экономическое программирование. Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное - на так называемом жизненном опыте, связанном с аналогиями, приметами и т.д.; религиозное предвидение ещё называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и прочее. Поисковый прогноз - это определение возможного положения явления в будущем; нормативный - определение путей и сроков достижения возможного положения явления, которое принято за цель. В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Целью данной контрольной работы является рассмотрение методов бюджетного планирования и прогнозирования. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотреть методы бюджетного планирования и прогнозирования, и их характеристики; - изучить, какие методы бюджетного планирования и прогнозирования применяются в России; - выявить направления совершенствования методов, используемых в бюджетном планировании и прогнозировании. 1. [1. с.100] Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяются одним понятием «менеджмент». Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
