Управління людьми має практично таку ж давню історію як і все людство, оскільки воно з’явилося одночасно з виникненням перших форм людських організацій – племен, спільнот, кланів. Управління персоналом перетворилося на особливу функцію управління.
Розділ 1. Методологія системи управління персоналом 1.1 Концепції управління персоналом: еволюція та сучасний стан Управління людьми має практично таку ж давню історію як і людство, оскільки воно з’явилося одночасно з виникненням перших форм людських організацій - племен, спільнот, кланів. 47 ] теорія “наукової організації праці “ чи точніше “ наукового управління “, основи якої були закладені на початку ХХ ст. в працях Фредеріка Тейлора, а в подальшому розвинена багатьма іншими вченими, здійснила “ тиху революцію “ як в управлінні організацією в цілому, так і в сфері управління людськими ресурсами зокрема. В останні роки в науковій літературі з менеджменту та в управлінській практиці широко використовується достатня кількість термінів, що відображають участь людей у суспільному виробництві : трудові ресурси, людські ресурси, людський фактор, організаційна поведінка, організація праці, управління персоналом, кадрова політика, колектив, команда, соціальний розвиток, людські відносини та інші, що в тій чи іншій мірі відносяться до трудової діяльності людини. Виділяючи в якості основного об’єкта людину, вони розкривають різноманітні аспекти проблеми управління персоналом і підходи до її вирішення. Відомий вчений в галузі менеджменту Л. І. Євенко [ Єгор. с. 13 ] вважає, що сталася зміна чотирьох концепцій ролі персоналу у виробництві : 1. Замість людини у виробництві розглядалася лише її функція - праця, що вимірюється витратами робочого часу і заробітною платою. Людина стала розглядатися не як посада ( елемент структури ), а як ресурс, що не можна відновити - елемент соціальної організації в єдності трьох основних компонентів ( трудової функції, соціальних відносин, стану працівника ). Засновниками даної концепції вважаються лідери японського менеджменту : К. Мацусита, А. Морита. Проте ця модель підходить не для всіх підприємств ; - працівники - це ресурс, який необхідно максимізувати. Президент школи міжнародного менеджменту “ Менеджер - сервіс “ Г. М. Озеров [ егор. с. Одєгов Ю. Г. та Журавльов П. В. [ ?? с. “Вершиною” є центральний апарат управління підприємством, а “основою” - апарат управління структурними підрозділами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
