SWOT-аналіз як визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення. Аналіз обсягу прибутку та рентабельності туристичного підприємства. Оцінка прибутковості діяльності фірми "Туроператор".
Аннотация к работе
РЕФЕРАТ На тему: Методика розрахунку ефективності управління на ПП «Туроператор» Київ 2010 Перед тим як перейти до розгляду ефективності управління міжнародними туристичними операціями слід визначити вплив зовнішніх і внутрішніх показників на ефективність. Для того щоб одержати ясну оцінку сил туристичного підприємства «Туроператор» й ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища). Сильні сторони (Strengths) - переваги організації; Слабості (Weaknesses) - недоліки організації; Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку; Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. Отже, проведемо SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор». За даними цієї таблиці видно, що доходи туристичної фірми від надання послуг у 2006 році склали 3531,9 тис.грн., у 2007 році вони зменшились на 424,6 тис.грн. (12%), а у 2008 році збільшились відносно попереднього періоду на 897,8 тис.грн. (28,9%).