SWOT-аналіз як визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення. Аналіз обсягу прибутку та рентабельності туристичного підприємства. Оцінка прибутковості діяльності фірми "Туроператор".
При низкой оригинальности работы "Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
РЕФЕРАТ На тему: Методика розрахунку ефективності управління на ПП «Туроператор» Київ 2010 Перед тим як перейти до розгляду ефективності управління міжнародними туристичними операціями слід визначити вплив зовнішніх і внутрішніх показників на ефективність. Для того щоб одержати ясну оцінку сил туристичного підприємства «Туроператор» й ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища). Сильні сторони (Strengths) - переваги організації; Слабості (Weaknesses) - недоліки організації; Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку; Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. Отже, проведемо SWOT-анализ туристичної фірми «Туроператор». За даними цієї таблиці видно, що доходи туристичної фірми від надання послуг у 2006 році склали 3531,9 тис.грн., у 2007 році вони зменшились на 424,6 тис.грн. (12%), а у 2008 році збільшились відносно попереднього періоду на 897,8 тис.грн. (28,9%).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
