Сутність сучасного кадрового менеджменту, передова кадрова стратегія, моделі компетентності та стратегічні напрямки. Функції по проведенню атестації, елементи та етапи атестації й аналіз її результатів. Практична тренінг-технологія проведення атестації.
КУРСОВА РОБОТА Методика проведення атестації персоналу різних категорій Зміст Вступ 1. Сутність сучасного кадрового менеджменту 1.1 Передова кадрова стратегія 1.2 Моделі компетентності 1.3 Стратегічні напрямки 2. Атестація персоналу 2.1 Функції по проведенню атестації 2.2 Елементи атестації 2.3 Етапи атестації й аналіз результатів атестації 3. Практична тренінг-технологія проведення атестації Працівників державної податкової адміністрації 3.1 Таблиця функціональної оцінки виконання планових показників державним службовцем 3.2 Атестаційна таблиця рівня якості виконання обов’язків і завдань 3.3 Атестаційна таблиця рівня якості професійної компетентності 3.4 Атестаційна таблиця рівня якості етики поведінки 3.5 Атестаційна таблиця показників здатність керування колективом та перспективи карєрного росту 3.6 Затвердження висновку атестації атестаційною комісією Висновки Список літератури Вступ Протягом багатьох років людському чинникові в бізнесі надавалася другорядна роль, підпорядкована фінансовим і виробничим завданням компанії. Актуальною проблемою сучасного менеджменту є активізація людських ресурсів для досягнення успіху організації. Управління персоналом - самостійна галузь менеджменту, головною метою якої є підвищення виробничої, творчої віддачі та активності персоналу; орієнтація на скорочення частки та кількості виробничих та управлінських працівників; вироблення та реалізація політики підбору та розміщення персоналу; вироблення правил прийому та звільнення персоналу; вирішення питань, повязаних з навчанням і підвищенням кваліфікації персоналу. 2. Найбільш простим і всеохоплюючим визначенням менеджменту персоналу може бути адекватний цілям організації вплив на робочу силу. Предметом менеджменту персоналу є вивчення стосунків працівників у процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу в умовах функціонування виробничих систем. Сутність сучасного кадрового менежмента 1.1 Передова кадрова стратегія Унікальне професійне ядро кадрового потенціалу - така основна конкурентна перевага будь-якої компанії, що прагне затвердити свої позиції на глобальних ринках. Але, у свою чергу, ця обставина різко підвищить вимоги до всієї кадрової роботи в корпораціях. Інтенсивні зміни в сфері людських ресурсів (у глобальному, регіональному, національному, демографічному, галузевому, корпоративному, професійному й індивідуальному вимірах), судячи з наявних тенденцій, приймають революційний характер, і фахівців в області кадрового менеджменту очікує радикальне зрушення від сформованих професійних рольових стереотипів (адміністратора-бюрократа і керівника, що дотримується реактивного стилю) до принципово нових ролей: стратега, підприємця і маркетолога. Забезпечити високу конкурентноздатність фірми без партнерства з людським капіталом стає усе більш важкою справою для керівництва корпорацій. Розвиток людських здібностей, центрування на рівні професійної компетентності працівників стає лейтмотивом діяльності не тільки кадрових служб, але і лінійних керівників. Так, у США безпосередній начальник повинний не тільки добре знати своїх безпосередніх підлеглих, але і працівників, що займають в організаційній структурі посади декількома рівнями нижче.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
