Задачи, направление и информационное обеспечение анализа организационно-технологического производства. Рассмотрение теоретических аспектов оценки производства и труда на предприятии. Эффективность применяемых методов управления и уровня качества услуг.
При низкой оригинальности работы "Методика проведения анализа организационно-технологического производства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Основные задачи, направление и информационное обеспечение анализа ОТУ производства 2. Методика проведения анализа и расчета важнейших показателей ОТУ производства 2.1 Оценка научно технического уровня 2.2 Оценка организационно -технического уровня 3. Анализ влияния ОТУ на показатели работы предприятия Практическая часть Заключение Список использованных источников Приложение Введение В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации. В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления. Цель работы - рассмотреть методику проведения анализа организационно-технологического производства. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг [2, c.120]. технологический производство управление услуга Задачи комплексного анализа организационно-технологического уровня хозяйствующего субъекта включают: 1) определение научно-технического уровня производства и оценку его влияния на результаты работы организации; 2) оценку степени эффективности управления производством в организации труда и развития социальных условий работы в организации; 3) формирование производственной мощности {пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности (пропускной способности); 4) выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
