Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE. Применение методов исследования систем управления на примере караоке бара "Бомарше". Оценка его конкурентных преимуществ, факторов внутренней среды, угроз. Стратегия инновационного развития.
При низкой оригинальности работы "Методика применения SPACE–анализа при оценке деятельности бара", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В процессе написания данной курсовой работы будет рассмотрена методика применения SPACE - анализа при анализировании деятельности бара. Необходимо рассмотреть следующие задачи: · Изучение сущности метода SPASE-анализа, · Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE, · Методика применения SPACE-анализа в ОАО «Караоке-бар Бомарше» Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, проходящими в их окружении. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление-это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но, в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. 1. Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE-анализа 1.1 Сущность метода SPASE-анализа Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов: факторы стабильности обстановки (ES), факторы промышленного потенциала (IS), факторы конкурентных преимуществ (СА), факторы финансового потенциала (FS). Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем координаты стратегического состояния предприятия на оси координат по формуле: x = CA-(6-IS): y = FS-(6-ES) В результате получится четырехугольник одного из видов, показанных на Рис. 1.1 Рис. 1.1 Графическое представление различных стратегических состояний Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS - IS , то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Качество продукта - относительная экспертная оценка качества продукта данного предприятия по сравнению с продукцией конкурентов. Применение методов исследования систем управления на примере караоке бара «Бомарше» 2.1 Краткая история создания и характеристика караоке бара «Бомарше» Караоке-бар «Бомарше» был открыт в 2007 году.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
