Оптимизация производственных планов и инвестиционных решений на всех уровнях управления холдингом. Проектный подход в инвестиционной деятельности с созданием корпоративных регламентов. Разработка нормативов по эффективности использования имущества.
Методика повышения эффективности управления холдингом М.П. Голубев, начальник Управления имущественных отношений НК ЛУКОЙЛ, член правления Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Как правило, сложившаяся система управления инвестиционной деятельностью не полностью использует резервы повышения эффективности. Так, на предприятиях отсутствует целостная система показателей эффективности их деятельности. К тому же не всегда для оценки эффективности и долгосрочных последствий принимаемых решений используются финансово-экономические модели, поэтому бывает сложно оценить влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
