Понятие, классификация и структура персонала. Определение численности отдельных категорий работников. Оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
При низкой оригинальности работы "Методика планирования фонда оплаты труда и расчета численности работников на предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы. Центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: - изучить производственно-экономическую деятельность; - оценка использования средств на оплату труда; - определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы; - оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников; - выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты. 1.1 ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Управление численностью и структурой персонала в организации в основном осуществляет отдел управления человеческими ресурсами или отдел кадров. Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются: O способности; O потребности; O ожидание; O характер восприятия; O социальные установки. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя 1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ Очерчивая цели и направления развития деятельности предприятия, его руководство должно определить необходимые для их реализации ресурсы, в том числе трудовые. Последнее предусматривает инвентаризацию рабочих мест, выявление количества тех, кто работает на каждой операции, обеспечивающей достижение конечной цели (создание продукции, предоставление услуг). Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации четкие границы между основными и вспомогательными рабочими исчезают, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает. Расчет численности вспомогательных рабочих отдельно по профессиям: Чвсп = , где n - количество оборудование, ед.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
