Методичні та практичні аспекти проведення діагностики на підприємствах - Курсовая работа

Зміст Вступ Розділ 1. Діагностика діяльності підприємств 1.1 Поняття та види діагностики 1.2 Розвиток системи менеджменту підприємства: діагностичний підхід Розділ 2. Методи та моделі діагностики 2.1 Методичні підходи щодо діагностики конкурентноспроможності 2.2 Діагностика кризового стану підприємства Розділ 3. Теоретичні та практичні аспекти здійснення економічної діагностики підприємства 3.1 Теоретичні підходи у визначенні сутності та різновидів економічної діагностики підприємства 3.2 Економічна діагностика як дослідницький процес Висновки Список використаних джерел Вступ Діагностика діяльності підприємства застосовується з метою виявлення проблем та шансів середовища функціонування, розроблення відповідних реагувальних заходів та прийняття управлінських рішень. Як свідчить дослідження практики функціонування вітчизняних підприємств, діагностика на них здійснюється переважно елементно, непослідовно, непродумано, хаотично тощо. [9], Загорної Т.О. [10], Князь І.П., Кольцової І.В., Коротаєвої Ю.В. та інших. Однак, у проаналізованих працях не враховано взаємозвязки між різними напрямами діагностики діяльності підприємства, не відображено типові структурні елементи системи діагностики на будь-якому рівні управління підприємством та не поєднано всі вищенаведені напрацювання у струнку систему. Проведений аналіз наукових робіт дозволяє розглядати систему діагностики діяльності підприємства як сукупність технології, методів, методик, засобів, бізнес-індикаторів, критеріїв, субєктів, обєктів і ресурсів, які у взаємодії забезпечують виконання діагностичних функцій. При цьому завдання діагностичного дослідження в управлінні мають охоплювати: - оцінку особливостей взаємодії і взаємозалежності між елементами внутрішнього середовища підприємства, а також особливості впливу елементів зовнішнього середовища на діяльність підприємства; - виявлення можливості виділення системи «підприємство» із середовища функціонування, а також можливість членування системи «підприємство» на окремі підсистеми відповідно до завдань управління; - вивчення структури системи «підприємство», враховуючи ієрархічність елементів та використовуючи як дескриптивний, так і конструктивний підходи; - оцінку стану системи «підприємство» на основі спеціально створеної інформації; - забезпечення інформаційної підтримки функції контролю за процесами самоорганізації, функціонування і розвитку системи «підприємство». Таким чином можна зробити висновок, що системний підхід до діагностики діяльності підприємства спрямований на реалізацію комплексних, послідовних, продуманих, змістовних дій з оцінювання різних сфер його функціонування на засадах обґрунтованого інструментарію, у логічному порядку. З організаційного погляду, діагностика - це система методів, приймів і методик проведення досліджень для визначення цілей функціонування субєкта господарювання, способів її досягнення, виявлення проблем і вибору варіантів їхнього розвязання. Складові експрес-діагностики підприємства ЕКСПРЕС-ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Організаційна діагностика Функціональна діагностика Фінансово-економічний аналіз Логістичний аналіз Організаційна структура; штатний розклад; посадові інструкції; організаційна документація Збут; виробництво; постачання Аналіз динаміки фінансово економічних показників за попередні роки Аналіз поточних процесів: інформаційних, постачальницьких, виробничих, збутових Організаційна складова охоплює вивчення організаційної структури підприємства, його штатного розкладу, посадових інструкцій та організаційної документації. Економічна і фінансова діагностика дає можливість оцінювати ефективність використання виробничих ресурсів підприємства і визначити ступінь забезпеченості його необхідними коштами для здійснення нормальної господарської діяльності та проведення грошових розрахунків. Внутрішнє середовище включає низку параметрів (ресурсів): технічних, технологічних, кадрових, просторових, організаційної структури, фінансових ресурсів і стратегічного потенціалу. Фундаментальна діагностика кризового стану підприємства здійснюється за допомогою оцінки фінансового стану на основі комплексного аналізу з метою поглиблення результатів оцінки кризових параметрів фінансового розвитку субєкта господарювання, отриманих у процесі експрес-діагностики банкрутства. В процесі проведення фундаментальної діагностики визначаються основні фактори, що зумовлюють кризовий розвиток: - незалежні від діяльності субєкта господарювання зовнішні фактори; - залежні від діяльності - внутрішні фактори [20]. Так, із зовнішніх факторів розглядаються суто ринкові (рівень попиту, пропозиції, стабільність валютного ринку тощо), фактори, що формують загрозу банкрутства субєкта (інфляція, рівень безробіття, стабільність законодавчої та податкової бази), і фактори, які структура визначає самостійно з урахуванням специфіки своєї діяльності. Антикризове управління є частиною загальної стратегії субєкта господарювання, воно передбачає розробку системи попередньої діагностики загрози банкрутст