Методи оцінки й відбору персоналу. Пошук кандидатів всередині організації. Державні агентства зайнятості. Приватні кадрові агенції. Запрошення на співбесіду по питанню найму кандидата на вакантну посаду. Аналіз анкетних даних. Формування особової справи.
Аннотация к работе
РОЗДІЛ 1. Встановлення стандартів для проведення відбору кандидатів 1.1 Методи найму персоналу Будь-яка організація постійно має потребу в персоналі, що обумовлено наступними факторами: 1. Технологічні фактори, тобто введення нового обладнання, що вимагає працівників нових професій, які раніше не використовувались на підприємстві. 3. Визначення переліку вимог до майбутніх працівників, сукупності процедур відбору, методів роботи з кандидатами та переліку документів. 4. Найбільш розповсюдженими методами внутрішнього пошуку є наступні: · обяви про вакансії у внутрішніх засобах інформації; · звернення до керівників підрозділів з проханням висунути кандидатів на вакантні посади»* · аналіз особових справ співробітників організації. Пошук всередині організації не потребує значних фінансових витрат, сприяє посиленню авторитету керівництва організації серед її працівників, і не вимагає інтеграції нових працівників в організацію. 2. Кадрова служба може звернутися з проханням до співробітників організації зайнятися неформальним пошуком серед своїх родичів, або знайомих. Даний метод має наступні переваги: · низькі фінансові витрати на залучення персоналу; · більш проста процедура адаптації нових працівників в організацію за рахунок більш тісних контактів з представниками організації. Будь-яка організація отримує звернення від людей або листи з пропозиціями прийняти їх на роботу. Тому при розробці обяви необхідно чітко і ясно формулювати професійні і кваліфікаційні вимоги, щоб таким чином зразу відсікти кандидатів, які не відповідають вимогам, і зменшити обсяг роботи по опрацюванню заяв. 5. Механізм роботи полягає у первинному відсіювання таких претендентів, які не відповідають вакантній посаді, а потім надання клієнту можливості вибору з декількох найбільш прийнятих кандидатів. Сюди входить: · що в цілому представляє собою робота на даній посаді; · який необхідний обсяг повноважень для прийняття рішень на даній посаді. Таблиця Якості, що оцінюють Аналіз анкетних даних Психологічне тестування Оціночна ділова гра Кваліфікаційне тестування : Перевірка рекомендацій Співбесіда 1. Розрахунок показав, що на окремій ділянці працівників не вистачає, зявилася вакантна посада менеджера з персоналу відділу кадрів й, отже, треба додатково залучити персонал. ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ МЕНЕДЖЕРА З ПЕРСОНАЛУ ВІДДІЛУ КАДРІВ I.