Методи найму персоналу - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 42
Методи оцінки й відбору персоналу. Пошук кандидатів всередині організації. Державні агентства зайнятості. Приватні кадрові агенції. Запрошення на співбесіду по питанню найму кандидата на вакантну посаду. Аналіз анкетних даних. Формування особової справи.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
РОЗДІЛ 1. Встановлення стандартів для проведення відбору кандидатів 1.1 Методи найму персоналу Будь-яка організація постійно має потребу в персоналі, що обумовлено наступними факторами: 1. Технологічні фактори, тобто введення нового обладнання, що вимагає працівників нових професій, які раніше не використовувались на підприємстві. 3. Визначення переліку вимог до майбутніх працівників, сукупності процедур відбору, методів роботи з кандидатами та переліку документів. 4. Найбільш розповсюдженими методами внутрішнього пошуку є наступні: · обяви про вакансії у внутрішніх засобах інформації; · звернення до керівників підрозділів з проханням висунути кандидатів на вакантні посади»* · аналіз особових справ співробітників організації. Пошук всередині організації не потребує значних фінансових витрат, сприяє посиленню авторитету керівництва організації серед її працівників, і не вимагає інтеграції нових працівників в організацію. 2. Кадрова служба може звернутися з проханням до співробітників організації зайнятися неформальним пошуком серед своїх родичів, або знайомих. Даний метод має наступні переваги: · низькі фінансові витрати на залучення персоналу; · більш проста процедура адаптації нових працівників в організацію за рахунок більш тісних контактів з представниками організації. Будь-яка організація отримує звернення від людей або листи з пропозиціями прийняти їх на роботу. Тому при розробці обяви необхідно чітко і ясно формулювати професійні і кваліфікаційні вимоги, щоб таким чином зразу відсікти кандидатів, які не відповідають вимогам, і зменшити обсяг роботи по опрацюванню заяв. 5. Механізм роботи полягає у первинному відсіювання таких претендентів, які не відповідають вакантній посаді, а потім надання клієнту можливості вибору з декількох найбільш прийнятих кандидатів. Сюди входить: · що в цілому представляє собою робота на даній посаді; · який необхідний обсяг повноважень для прийняття рішень на даній посаді. Таблиця Якості, що оцінюють Аналіз анкетних даних Психологічне тестування Оціночна ділова гра Кваліфікаційне тестування : Перевірка рекомендацій Співбесіда 1. Розрахунок показав, що на окремій ділянці працівників не вистачає, зявилася вакантна посада менеджера з персоналу відділу кадрів й, отже, треба додатково залучити персонал. ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ МЕНЕДЖЕРА З ПЕРСОНАЛУ ВІДДІЛУ КАДРІВ I.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?