Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу. Критерії оцінки нижчого персоналу. Показники трудової поведінки працівника. Комплексні програми мотивації персоналу. Відповідальність і повноваження.
Методи мотивації в управлінні. Про методологію побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу написано досить багато. Найбільш загальними критеріями оцінки нижчого персоналу є наступні показники трудової поведінки працівника: - виконання взятих зобовязань, - якість роботи, - самостійність у роботі, - компетентність, - надійність, - відношення до праці, - відношення до професії, - дисциплінованість, - прагнення до підвищення кваліфікації, - взаємини з колегами, - взаємини з клієнтами. Сьогодні багато компаній розробляють серйозні комплексні програми мотивації персоналу. Необхідний баланс між інтересами організації в цілому й окремих співробітниках.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
