Теоретические аспекты процесса отбора персонала в организации: сущность, методы. Трудовой потенциал организации ООО "Амур-Био-С". Динамика объема производства и производительности труда в 2012–2014 годах, кадровые показатели, главные рекомендации.
Актуальность темы заключается в том, что ошибки при отборе новых работников могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладает характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности. Плохо организованная оценка при отборе кадров может привести также к таким негативным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации, низкой трудовой дисциплине (прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени). В современных условиях оценка при отборе персонала в организацию является постоянной составляющей работы любого предприятия. В настоящее время в зарубежных и отечественных компаниях большое внимание уделяется оценке кандидатов, поскольку правильный отбор людей в компанию может не только сократить издержки, например, на обучение, адаптацию и так далее, но и принести прибыль организации. В настоящее время экономическое развитие предопределило направление бизнеса в работе с человеческими ресурсами, а значит, на деятельность не только занятого в работе предприятия сотрудников, но и вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантные места. Задачами работы являются: рассмотреть сущность и особенности оценки персонала в процессе отбора; рассмотреть основные методы оценки кандидатов в процессе кадрового отбора; изучить опыт кадрового отбора в организации на примере ООО «Амур-Био-С»; выявить проблемы выбора методов оценки в процессе кадрового отбора на примере ООО «Амур-Био-С»; разработать рекомендации по совершенствованию методов оценки персонала при приеме на работу в ООО «Амур-Био-С». Информационной базой работы послужили труды отечественных авторов Базарова Т.Ю., Веснина В. Р., Дейнека А.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я, Травина В.В, информационные ресурсы сети Интернет, а также публикации журналов «Справочник по управлению персоналом», «Интеграл», «Управление персоналом», «Отдел кадров», «Кадровое дело», «Кадровик. Рекрутинг для кадровика», «Московское научное обозрение». Травин В.В. дает следующее определение: отбор персонала - это формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест; включает способы профессионального отбора кадров и общие принципы формирования резерва кадров на вакантные должности [8].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
