Обучение персонала как неотъемлемая часть повышения человеческого капитала. Анализ деятельности компании "Норильский никель". Развитие персонала как стратегическая направленность кадровой политики компании. Перспективы карьерного роста внутри организации.
Аннотация к работе
Экономическая деятельность насчитывает многовековую историю, в которой руководители предприятий сталкиваются с различными проблемами их поля деятельности. Одним из таких вопросов стал аспект человеческого потенциала, анализ имеющихся трудовых ресурсов, их возможности и пути их использования в конкретной компании. На сегодняшний момент - это один из аспектов изучения менеджмента, который подразумевает управление такими ресурсами, работы с ними. Так и кадровая политика компаний, используемые ими технологии и методологии управления индивидуальны. В 80 - 90 гг. XX века в рамках органического подхода сформировалась концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой роль работника определилась как ключевого стратегического ресурса организации.[3,c.28] Одним из таких вопросов стал аспект человеческого потенциала, анализ имеющихся трудовых ресурсов, их возможности и пути их использования в конкретной компании. Предметом исследования является процесс обучение персонала, а целью - определение роли образовательных программ в кадровой политике компаний, то есть место обучения в общей политике и стратегии компании. В первой главе будут освещены следующие проблемы: ? Понятия обучения и развития персонала; ? Цели обучения персонала компании; ? Преимущества обучения сотрудников, а также перспективы развития системы обучения персонала; ? Обучение персонала - как один из корневых инструментов кадровой политики компании. Во второй главе поставлены следующие задачи: ? Охарактеризовать и проанализировать деятельность компании ВТБ 24; ? Рассмотреть основные инструменты кадровой политики в области развития и обучения персонала; ? Проанализировать имеющиеся программы обучения; ? Определить место обучения в кадровой политике компании. Развитие персонала - это одна из самых популярных сфер социальной политики компаний по данным исследований Ассоциации менеджеров России, это наиболее эффективная сфера вложения средств компании в собственное развитие, потому что имеет очень большие преимущества для компании.