Изучение состояния рынка сервисного обслуживания механизированного фонда скважин (УЭЦН) и определение места, занимаемого в данном сегменте фирмой. Оценка состояния компании на начало кризиса и на его завершение. Техническая политика по его преодолению.
При низкой оригинальности работы "Место и значимость ЗАО "Ойлпамп" в структуре ЗАО "Лукойл ЭПУ Сервис"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Кризис в сфере обслуживания УЭЦН (2008 - 2010 гг.) 3. Способы преодаления кризиса Заключение Список источников Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Введение Целью данной работы является изучение состояния рынка в сфере обслуживания механизированного фонда нефтяных компаний независимыми организациями в период экономического кризиса (2008 - 2010 гг.) и определение места, занимаемого в данном сегменте фирмой ЗАО «Ойлпамп». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: · Описание структуры ЗАО «Лукойл ЭПУ Сервис» и определение места в ней ЗАО «Ойлпамп»; · Определение основных конкурентов; · Изучение состояния рынка в данной сфере в период кризиса; · Оценка состояния ЗАО «Ойлпамп» на начало кризиса и на его конец; · Определение основных способов борьбы с кризисом ЗАО «Ойлпамп». 1. ЗАО «Лукойл ЭПУ Сервис» на протяжении многих лет конкурирует с ведущими российскими и иностранными производителями нефтепогружного оборудования ОАО «АЛНАС», ОАО «БОРЕЦ», ОАО «НОВОМЕТ», ОАО «ЛЕНАЗ», ЗАО «БЭПУС», «REDA Россия», Centrilift, Woodgroup.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
