Меры по совершенствованию организации управления персоналом в Липецком филиале ООО "Энергометаллургмонтаж" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретико-методологические основы менеджмента в организации 1.1 Сущность и значение менеджмента персонала в организации 1.2 Система управления персоналом и ее функциональные подсистемы Глава 2. Аналитическая основа менеджмента персонала на примере Липецкого филиала ООО Энергометаллургмонтаж 2.1 Организационно-экономическая характеристика Липецкого филиала ООО Энергометаллургмонтаж 2.2 Анализ развития персонала организации Глава 3. Совершенствование управления персоналом в ООО Энергометаллургмонтаж 3.1 Совершенствование организации управления персоналом организации Заключение Список использованных источников Введение В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение должного уровня человеческого потенциала. Это создаст необходимые условия реализации государственной политики в области развития научно-технической сферы, основные направления которой определены Президентом России в утвержденном 30 марта 2002 г. Письме № Пр-576 Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу [1, с.1]. Изменения, происшедшие в кадровой политике предприятий в пореформенный период, тесно связаны с преобразованием кадровых служб в единую структуру - службу управления персоналом, призванную обеспечить конкурентное преимущество организации за счет привлечения, накопления и развития ее трудового потенциала. В настоящее время происходит преобразование традиционной модели управления персоналом: значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, материальное поощрение жестко увязывается с прибылью предприятия, сокращаются временные рамки по приему на работу (краткосрочные контракты, временные проекты, сезонные работы). Конкурентоспособный персонал - это хорошо обученный, хорошо подготовленный, хорошо мотивированный и хорошо стимулированный персонал, умеющий и желающий трудиться, нацеленный на достижение целей и решение задач предприятия. А со вступлением России в ВТО актуальность конкурентоспособности предприятий будет повышаться. Все больше руководителей начинают понимать, что только развитие персонала обеспечит успех любой компании. Работа содержит 80 страниц машинописного текста, результаты исследования сведены в 11 таблиц, 15 приложений и с помощью графических методов отражены в 10 рисунках и диаграммах. Глава 1. Теоретико-методологические основы менеджмента в организации 1.1 Сущность и значение менеджмента персонала в организации Важное значение в современных условиях придается признанию социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед работниками организации. Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Менеджмент персонала - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом [15, с.28]. Предполагается, что управление персоналом необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потребностям сотрудников и позволило активизировать их работу, повышать производительность труда и, следовательно, эффективность производства (табл.1). Управление охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использование; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала [22, с.57]. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также оценивают результативность труда руководителей и специалистов управления, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом. К числу таких качеств относятся: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и опред