Сущность и значение кадровой политики предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Атриум". Анализ использования трудовых ресурсов и элементов кадровой политики организации. Предложения по повышению эффективности обучения персонала.
При низкой оригинальности работы "Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия 1.1 Сущность и значение кадровой политики предприятия 1.2 Типы кадровой политики предприятия 1.3 Основные направления формирования кадровой политики предприятия 2. Анализ кадровой политики ООО «Атриум» 2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Атриум» 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Атриум» 2.3 Анализ элементов кадровой политики ООО «Атриум» 3. Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум» 3.1 Совершенствование системы набора и отбора в ООО «Атриум» 3.2 Предложения по повышению эффективности обучения персонала Заключение Библиографический список Введение Современные рыночные условия требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. В современных условиях выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом. Построение эффективной кадровой политики направлено на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов и приемов в работе. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия. Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература. 1. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Подчинённость всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимого профессионального квалифицированного состава. 3. Повышение производительности труда новых работников в большой степени зависит от степени их социальной адаптации, под которой следует понимать степень приспособления набранного персонала к новым окружающим условиям. Таблица 2.1 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Атриум» за 2008-2010 гг. Наименование показателя 2008 год 2009 год 2010 год Абсолютное отклонение Темп роста, % 2009 2010 2009 2010 Объем произведенной продукции, тыс. руб. 10560 12545,6 16229,8 1985,6 3684,2 118,80 129,37 Число обслуженных клиентов, чел.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы