Розгляд організаційно-розпорядчих методів управління. Характеристика критеріїв проектування інформаційних та комунікаційних систем. Ознайомлення із суб"єктами менеджменту, метою бізнесу, системою відносин на підприємстві згідно із теорією Ковальчука.
Зміст 1.Теоретична частина 1.1 Організаційно-розпорядчі методи управління 1.2 Мотивація виконавця 1.З Піраміда Маслоу 2. Інформація та комунікація в управлінні 2.1 Поняття і значення інформації та комунікації 2.2 Критерії проектування інформаційних і комунікаційних систем 2.3 Інформаційні технології в інтересах прийняття управлінських рішень 3. Практична частина 3.1 Яку мету ставив бізнесмен Ковальчук 3.2 Хто є субєктом і обєктом управління на підприємстві 3.3 Яка система відносин склалася на підприємстві 3.4 Що є процесом управління 3.5 Які потреби задовольняє бізнесмен Ковальчук 3.6 Які зміни відбулися в діяльності підприємства з початку його створення і у процесі реалізації ідеї 3.7 Які категорії менеджменту використовуються в ситуації?. В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати та преміювання, яка повинна бути максимально повязана з результатами діяльності виконавця. Мотиви людської поведінки мають певну ієрархію (вона зазвичай називається пірамідою Маслоу) 1.З Піраміда Маслоу Перш за все, слід забезпечити співробітника: Можливостями виконати роботу, Визначити його рамки дій, Чітко сформулювати цілі і завдання, Створити оточення, що сприяє виконанню завдання (надати кошти, необхідну інформацію, сформувати організацію, використовувати стиль управління, що грунтується на причетності виконавців).Мотиваційне управління концентрується: На впливі на стан мотивації (ступеня ідентифікації співробітника з фірмою, формуванні його мотивів), -Почуття його власного достоїнства (поваги як особистості, повідомлення про його значення для фірми, Очікуваннях результатів від його діяльності); Приведенні мотивів у дії (обговорюються особисті інтереси й можливості співробітника); Посиленні мотивів; Оцінці роботи й атестація (перегляд зарплати, ріст, додаткові вигоди); Задоволення потреб; Забезпеченні процесу мотивації. DSS відрізняються від МІS тим, що менеджер зазвичай є внутрішнім компонентом DSS, а не зовнішнім, як у МІS. Отже, DSS часто інтегрує економіко-математичні моделі як первинні елементи системи, з якою ОПР взаємодіє. 3. Практична частина 3.1 Яку мету ставив бізнесмен Ковальчук При створенні приватного підприємства підприємець Ковальчук ставив метою максимілізацію прибутку за умови зменшення витрат. 3.2 Хто є субєктом і обєктом управління на підприємстві Система управління - сукупність взаємозалежних керованою і керуючої підсистем, взаємодіючих між собою і зовнішньої середовищем і беруть участь у процесі функціонування щодо досягнення встановлених цілей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
