Сущность и ролевые функции менеджера в управлении, особенности разработки его имиджа: культура одежды бизнесмена и деловой женщины, владение искусством устной и письменной деловой речи. Классификация и основные характеристики стиля руководства менеджера.
При низкой оригинальности работы "Менеджер в системе управления, его имидж и стили руководства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Менеджер в системе управления 1.1 Сущность деятельности менеджера 1.2 Сущность ролевых функций менеджера 1.3 Уровни управления Глава 2. Имидж менеджера 2.1 Портрет современного менеджера 2.2 Имидж менеджера 2.2.1 Культура одежды бизнесмена 2.2.2 Культура одежды деловой женщины 2.2.3 Владение искусством устной и письменной деловой речи Глава 3.Стили руководства менеджера 3.1 Классификация стилей руководства 3.2 Многомерные стили руководства Заключение Список используемой литературы Введение Самой большой ценностью в любой организации, на любом предприятии являются люди, поведение которых непредсказуемо для управления. Термин менеджер может употребляться применительно: к администратору любого уровня управления, если администрирование осуществляется современными методами; руководителю предприятия в целом или его подразделений (завода, отдела, цеха, участка); организатору конкретного вида работ; руководителю по отношению к подчиненным. В нем должны соединяться качества высококвалифицированного специалиста, обладающего техническими и экономическими знаниями, и организатора производства, выполняющего административные функции. Все исполнительские, организационные и административные функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться низовым ступеням должностной иерархии, вспомогательным подразделениям, функциональным службам. Здесь деятельность менеджера сосредоточивается на координации материальных и трудовых ресурсов таким способом, чтобы достичь поставленных целей при наименьших затратах. На низовом и среднем уровне управления усилия менеджеров направлены на создание теплых, дружественных производственных отношений между коллективами и отдельными работниками, при которых их способности могли бы наиболее полно реализоваться. Американский теоретик в области менеджмента Генри Минцберг определил десять ролей, которые в зависимости от уровней управления принимают на себя руководители в разной степени. Во-первых, это роль координатора, связывающего одну группу людей с другой и упрощающего диалог между ними.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
