Механизмы стимулирования персонала в организации - Курсовая работа

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Формирование и развитие общей системы стимулирования труда на современном этапе 1.2 Материальное стимулирование труда: назначение, условия применения и эффективность 1.3 Нематериальное стимулирование труда 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ системы стимулирования персонала на ООО «Сыктывкарский мясокомбинат» 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 3.1 Программа комплексной оценки уровня конкурентоспособности персонала 3.2 Программа нематериального стимулирования труда ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Актуальность данной темы заключается в том, что стимулирование персонала - одна из важнейших функций управления. Многократный рост капитала возможен только благодаря капитализации компании. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Формирование и развитие общей системы стимулирования труда на современном этапе Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. То, что мы называем управляющей средой, не имеет административных функций и, в частности, является совокупностью отношений, формируемых рынками продукции и труда (рабочей силы). Понятие управляющей среды вытекает, в сущности, из представлений Адама Смита о «невидимой руке», которая в условиях рыночной экономики и свободной конкуренции так координирует деятельность людей, что каждый из них, стремясь к максимизации собственной выгоды, действует, в конечном счете, и в интересах общества[10]. Основными целями применяемой системы стимулирования являются: привлечение работников на предприятие, их сохранение, стимулирование оптимального производственного поведения. В обобщенном виде система мотивации труда может быть представлена как совокупность следующих блоков:[10] - Материальное стимулирование представляет собой повременно-премиальную систему оплаты труда с учетом фактически проработанного времени за месяц, предусматривающую доплаты, надбавки к основной заработной плате и премии по итогам работы за отчетный период. Чтобы минимизировать количество случаев нежелательного поведения работников (прогулы, опоздания и т.п.), используется материальное наказание и дисциплинарные меры[10]. 1.2 Материальное стимулирование труда: назначение, условия применения и эффективность Премия - элемент заработной платы призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы, к более эффективному решению различных хозяйственных, управленческих и иных задач[8]. При уровнях оплаты по тарифу, обеспечивающих затраты на воспроизводство рабочей силы, основное назначение премий - обеспечивать поощрение за сверхнормативные достижения в труде, а не выполнять роль элемента оплаты, лишь формирующего необходимые размеры заработка (к сожалению, в реальной практике организации оплаты это нередко происходит).