Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО "РН-Юганскнефтегаз" - Курсовая работа

1. Инновационные стратегии компаний 1.1 Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции 1.2 Формы и методы разработки стратегии инновационного развития 2. Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз» 2.1 Механизм формирования инновационной стратегии предприятия нефтегазодобычи 2.2 Характеристика системы управления инновационными проектами в ООО «РН-Юганснефтегаз» 2.3 Реализация механизма формирования инновационной стратегии на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз» Заключение Список использованной литературы Введение инновационная стратегия конкуренция Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия. Два основных из них - это выбор самой инновационной технологии и определение с финансированием всей инновационной деятельности. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно-функционального анализа. Инновационные стратегии компаний 1.1 Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции Обострение конкуренции на внутренних и внешних рынках обусловливает повышение интереса к исследованию роли инноваций в промышленной стратегии компаний в условиях экономической нестабильности на мировом рынке. В частности консультационная компания McKinsey неоднократно проводила опросы по данной проблематике. Инновации должны формально стать частью процесса стратегического планирования, что, несмотря на лозунги, удается лишь немногим компаниям. Но если учесть, что время и средства на внедрение инноваций ограничены, а положительные результаты нужны уже в краткосрочной перспективе, внедрение инновационной системы опирается на имеющийся человеческий капитал и ресурсы. Организация инновационного процесса требует высоких организационных усилий, прежде всего: 1. в области корпоративного менеджмента по работе с персоналом: - развивать творческий дух сотрудников с помощью любых имеющихся в распоряжении инструментов менеджмента; - высвобождать творческие способности, устраняя мешающие развитию препятствия, в частности многочисленные регламентации на уровне предприятия, убивающие в зародыше любую инициативу; 2. в области организации промышленного производства и коммерциализации продукции: - разработка инноваций стимулируется и осуществляется в результате действий не одного или нескольких участников, а во все большей мере множества участников; - согласно интегративной исследовательской модели, факторами инновации являются не результаты науки или спрос, взятые в отдельности, а высокий уровень их взаимодействия; - технологическое развитие и инновационный процесс должны быть составной частью корпоративной стратегии; - использование новых технологий повышает продуктивность инновационного процесса; 3. в области разработки и реализации государственной политики по стимулированию инноваций: - повысить эффективность передачи технологий и навыков от науки предприятиям, в частности малым и средним, оказывать финансовую помощь таким предприятиям при найме квалифицированного персонала, имеющего научные степени; - переориентировать государственные исследования в соответствии с четко определенными приоритетами на поддержку крупных инновационных проектов, а также направить часть государственных финансов на практическую реализацию НИОКР, т.е. разработку новой товарной продукции; - обеспечить малым и средним предприятиям более высокие гарантиями против риска, связанного с инновациями, путем развития деятельности государственных программ страхования коммерческих рисков; превращения действующих в ряде европейских государств налоговых кредитов на исследования в налоговый кредит на инновации, что будет способствовать развитию научно-технических исследований и сохранении свободы выбора предприятий; развития рискового, то есть венчурного, капитала; повышения степени защиты промышленной собственности и борьбы против подделок; облегчения доступа малым и средним европейским предприятиям к европейским программам НИОКР, располагающим крупными средствами.. Подобный анализ основывается на выводах консультационных компаний США и европейских государств, которые провели обследование компаний с расходами на исследования и разработки свыше 100 млн долл. в год. Примеру американ