Классификация продукции по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли, распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Цели и основные этапы портфельного анализа, его достоинства и недостатки.
При низкой оригинальности работы "Матрица, разработанная ведущей консалтинговой компанией "Бостон консалтинг групп"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Портфельный анализ 1.1 Цели и основные этапы портфельного анализа 1.2 Достоинства и недостатки портфельного анализа 2. Матрица Бостонской консультационной группы 3. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм McKincey и Arthur D. Little.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы