Матричні методи та моделі прийняття стратегічних рішень в аналізі та аудиті - Курсовая работа

ВСТУП Тема курсової роботи «Матричні методи та моделі прийняття стратегічних рішень в аналізі та аудиті» з дисципліни «Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті». Мета дисципліни - «Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті» формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу і аудиту для підготовки проектів управлінських рішень. Спостерігаючи за сучасними умовами функціонування підприємств в Україні, можна сказати, що вони характеризуються високою динамічністю зовнішнього середовища. Це зумовлено необхідністю використання в процесі стратегічного аналізу гнучких інструментів, що дають можливість своєчасно і адекватно реагувати на зміни в економіці. Досвід показує, що в системі управління підприємством, орієнтованій на стратегічний розвиток, досить важливо приділяти увагу не лише дослідженню внутрішніх факторів, що обмежують або сприяють зростання підприємства на ринку, але й вивченню різних зовнішніх чинників впливу на конкурентне становище підприємства. Тому великої актуальності набуває використання саме методів матричного аналізу у системі управління підприємством. Українські автори Куденко Н., Соломанюк Н., Лепа М., Позняк С. виділяють пропозиції щодо систематизації та адаптації матричних моделей до сучасних умов розвитку вітчизняної економіки. Уланчук В. С. та Лисенко Н. О. виділяють основні підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємств: аналітичні, графічні та матричні. Мета курсової роботи - встановлення переваг та недоліків матричних методів і моделей, їх вдосконалення для подальшого використання у стратегічному аналізі вітчизняних підприємств. Матриці стратегічних рішень на рівні корпорації аналізують бізнес що входять в корпорацію, тобто допомагають здійснювати портфельний аналіз, а також аналіз ситуації в корпорації в цілому. Таблиця 1 - Застосування матриць на різних рівнях прийняття стратегічних рішень підприємства 1. 1.Корпоративний рівень Матриця BCG Матриця MCC(відповідність меті, відповідність можливостям підприємства). Матриця SWOT Матриця GE Матриця Hofer / Schendel Матриця Shell / DPM Матриця ADL(стадії життєвого циклу галузі, відносне положення на ринку) Матриця Портеру Матриця стратегій бізнесу, що переживає спад Матриця основних форм обєднань(виробнича кооперація, наявність сумісної власності) Матриця вектора економічного стану організації(основні показали ФХД підприємства, роки) Матриця Томпсона - Стрікленда 2. 2.Бізнес-рівень Матриця поліпшення конкурентної позиції (обхват ринку, диференціація) Матриця диференціація - відносна ефективність витрат Матриця еластичності конкурентної реакції на ринку(стадії розвитку галузі, стратегічне положення організації) Матриця альтернативних стратегій ціноутворення цінності(визначає якість товару залежно від ціни) Матриця продуктивність - інновації /диференціація Матриця угрупування товару(у відповідь реакція збуту, маржа валового прибутку) Матриця дія невизначеність 3. Дана класифікація розділяє матриці на дві групи за одержуваною інформацією: або кількісної, або смислової. Аналіз в групах «Управління» і «Маркетингова стратегія» здійснюється на всіх етапах аналізу прийняття стратегічних рішень . портфельний матриця стратегічний 1.3 Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи Най популярнішою методикою проведення портфельного корпоративного аналізу є використання матричних методів. На одній з осей двовимірної матриці відкладаються показники оцінки стану або перспектив розвитку ринку, СЗГ (частіше на вертикальній), а на другій - (частіше на горизонтальній) - показники оцінки конкурентоспроможності відповідних СОБ підприємства. Вибір бажаного портфеля бізнесів, який найкраще сприяє досягненню цілей підприємством, з альтернативних варіантів. 1.3.1 Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) «зростання - частина ринку» Матриця портфельного аналізу БКГ, одна із найвідоміших та найпростіших, розроблена в 60-х роках XX ст. Так, по-суті, матриці Мак-Кінсі та АДЛ являють собою удосконалений варіант матриці БКГ, хоча при цьому вони є вже багатофакторними матрицями на відміну від двофакторної БКГ. 1.3.2 Бaгатофакторна портфельна матриця «Мак-Кінсі» «привабливість-конкурентоспроможність» На відміну від двофакторної матриці БКГ, матриця Мак-Кінсі є її більш детальним варіантом і вже багатофакторною матрицею. Недоліки, що стосуються всіх методів портфельного аналізу: складність вимірювання великого числа чинників, статичний характер матриці, субєктивність оцінок, загальний характер і труднощі вибору стратегій з багатьох можливих варіантів. 1.3.3 Матриця АДЛ (фірми Артура Д. Літла) Матриця АДЛ, як і Мак-Кінсі є також по суті удосконаленим варіантом матриці БКГ, хоча на відміну від неї є багатофакторною. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства Матриця Ансоффа застосовується для вибору стратегії СОБ підприємства з альтернативних в умовах зростаючого ринку.