Концепция стимулирования в торговле и сфере услуг. Официальное признание заслуг. Текущая и перспективная выгода в предпринимательской деятельности. Текущая выгода. Стратегические планы и производственные программы. Планирование получения текущей выгоды.
При низкой оригинальности работы "Материальное стимулирование в управлении торговли и сферой услуг", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Контрольная работа 9. Материальное стимулирование в управлении торговли и сферой услуг. Стимулирование реализует непосредственное или опосредованное воздействие на человека, выполняя разные функции по отношению к его поведению. При выборе форм стимулирования как элемента работы с персоналом отмечают семь стратегических направлений: - снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции и оплаты труда работников; - работники - это ресурс, который необходимо максимизировать; - неразрывная связь стратегии предприятия и управления персоналом; - развитие организационной культуры; - Японизация методов управления персоналом, широко распространившаяся после успеха крупнейших японских компаний («Sony», «Toyota», «Nissan» и др.); - управление персоналом предполагает разработку кадровой стратегии, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании; - использование моделей управленческого выбора в работе с персоналом с учетом влияния работников и способов воздействия на него, процедуры движения работника на фирме, системы вознаграждения, организации рабочего места.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
