Маркетинговая стратегия развития территории городского округа город-герой Волгоград до 2020 года - Научная работа

удержание рыночной доли услуг физической культуры и спорта в городе Волгограде в общем объеме услуг; 4. реализация плана строительства многоцелевых физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК) для физкультурной и спортивной работы с населением в целях: увеличения количества горожан, регулярно занимающихся физической культурой и спортом; постепенного приближения характеристик физкультурно-спортивной инфраструктуры Волгограда к официально утвержденным социальным нормативам обеспеченности спортивными сооружениями основных типов; возрастания единовременной пропускной способности спортивных сооружений; увеличения количества постоянных рабочих мест (с); 5. организация массированной пропаганды здорового образа жизни, пропаганды физической культуры и спорта в средствах массовой информации города, в том числе с участием «звезд» российского масштаба (д); Администрация Волгограда (Департамент здравоохранения; Комитет по физической культуре и спорту; Комитет по делам молодежи; Комитет по развитию телерадиовещания и рекламы; Управление информатизации); увеличение количества регулярно занимающихся физической культурой и спортом;План мероприятий Администрации Волгограда по реализации Маркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 года (далее - План) составляется ежегодно и утверждается Главой Администрации Волгограда. Департаментом экономики и инвестиций Администрации Волгограда осуществляет мониторинг и методическое руководство, координацию работ и контроль реализации Маркетинговой стратегии по следующим основным направлениям: - организация взаимодействия с регональными органами исполнительной власти по включению мероприятий Маркетинговой стратегии и других предложений Волгограда в региональные целевые программы; подготовка соответствующих вопросов по реализации Маркетинговой стратегии для рассмотрения их на заседаниях Администрации Волгограда, а также подготовка предложений, направленных на совершенствование организационной работы, связанной с выполнением мероприятий Маркетинговой стратегии; В ходе мониторинга происходит организация сбора информации и создание многоаспектных баз данных, кроме того, осуществляется оценка результативности мероприятий Маркетинговой стратегии, выявляются причины и обоснования отклонения фактически достигнутых значений показателей результативности от запланированных, вырабатываются предложения по корректировке плановых значений показателей результативности Маркетинговой стратегии, а также меры по повышению эффективности, выявлению факторов, негативно влияющих на реализацию Маркетинговой стратегии. Для того чтобы иметь представление о текущих товарных возможностях и потребностях каждого региона, а также для использования предпринимателями и руководителями предприятий этих данных для выработки правильных коммерческих решений, в рамках системы межрегионального сотрудничества должна проводиться работа в форме ежеквартальных мониторингов, в результате которых маркетологами регионов составляются и обновляются региональные сводки, состоящие из двух перечней: а) продукции, предлагаемой местными производителями и оптовиками для реализации в других регионах, с указанием основных характеристик, объемов и условий поставок;В экономике природопользования маркетинг природно-географических ресурсов должен занять важное место, как одна из важнейших задач муниципального управления природопользованием и охраной окружающей среды в городе Волгограде. Потребности Волгограда в различных видах полезных ископаемых и продуктах их переработки могут быть удовлетворены как за счет освоения внутриобластных запасов, так и за счет внешних - ввоза минерального сырья и продуктов их переработки из других регионов. К основным поверхностным водным объектам в пределах города Волгограда относятся часть Волгоградского водохранилища и участок р. Подземные воды наряду с поверхностными являются основой водного фонда Волгограда и служат, главным образом, для питьевых целей. Из них три источника расположены на территории города Волгограда:Ергенинский, Горнополянский, Ермановский.Партнерскаяпрограммассубъектами бизнеса по взаимовыгодному сотрудничеству всфере благоустройствагородских зонотдыха, скверов, дорог и дворов города.

Содержание

1. Маркетинговое исследование территории Волгограда за период 2007-2009 гг..............................................................................................................4

1.1. Оценка состояния маркетингового потенциала территории Волгограда ......................4 1.2. SWOT-анализ - оценка сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и потенциальных угроз в развитии Волгограда........................................................................52 1.3. STEP-анализ - исследование основных факторов внешней среды, влияющих на развитие и продвижение территории Волгограда.................................................................61 1.4. Бенчмаркинг.......................................................................................................................67 1.5. Анализ потребностей целевых групп инвесторов и потребителей услуг, производимых на территории Волгограда, и оценка важнейших целевых рынков волгоградской продукции (товаров, работ, услуг)................................................................97 1.6. Анализ и оценка конкурентоспособности Волгограда................................................110

2. Оценка маркетинговой активности субъектов территории Волгограда ......................................................................................................................129

2.1. Историко-экономический анализ формирования имиджа Волгограда......................129 2.2 Анализ сложившегося имиджа Волгограда в социально-экономическом, деловом, инвестиционном, культурно-образовательном, спортивноми рекреационном аспектах ..................................................................................................................................................136 2.3. Контент-анализимиджа территории Волгограда в СМИ............................................162 2.4. Анализ официального информационного справочного Интернет-портала Волгограда (www.volgadmin.ru) ................................................................................................................166

3. Основные выводы и рекомендации, характеризующие современный имидж территории Волгограда. ................................................................182 4. Положениямаркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 года...............................................191

4.1. Сегментация потребителей маркетинговой информации о Волгограде....................191 4.2. Выявление целевых рынков маркетинговой активности по продвижению Волгограда...............................................................................................................................195 4.3. Определение коммуникационных каналов продвижения маркетинговой информации до потребителей и целевых рынков......................................................................................198 4.4. Концепция маркетинговой стратегии территории Волгограда. .................................202 4.5. Формирование и описание частных стратегий маркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 г...........................................................206

5. Этапы, механизмы и инструменты реализации Стратегии................238

5.1. Основные этапы реализации маркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 г. ..............................................................................238 5.2. Механизм реализации маркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 г. ..................................................................................................238

3

5.3. Инструменты реализации маркетинговой стратегии по направлениям....................242 5.3.1 Товарная политика (конкурентоспособные производства).......................................242 5.3.2. Договорная политика...................................................................................................243 5.3.3. Коммуникативная политика........................................................................................247 5.3.4. Распределительная политика. .....................................................................................269

6. Инфраструктурное обеспечение реализации маркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 года..........282

6.1. Перечень субъектов реализации Стратегии с указанием сфер ответственности в рамках ее реализации и механизмы их вовлеченияв процесс реализации Стратегии....282 6.2. Необходимость и целесообразность создания координационного органа или муниципальной службы маркетинга на уровне Волгограда, основные задачи и функции в рамках реализации стратегии.............................................................................................282

7. Прогнозируемаяоценка затрат и ожидаемый экономический, социальный, бюджетный и экологический эффект от реализации Стратегии во временных интервалах2011 - 2015 гг., 2015 - 2020 гг.....286 8. Механизм мониторинга реализации маркетинговой стратегии развития территории городского округа Волгоград до 2020 года и система индикаторов..................................................................................331

4

1. Маркетинговое исследование территории Волгограда за период 2007-2009 гг.

1.1. Оценка состояниямаркетингового потенциала территории Волгограда