Максимальное удовлетворение потребностей клиентов, учет человеческого фактора и постоянное развитие сети магазинов низких цен ООО "Ашан". Характер разделения труда внутри организации. Анализ работы конкурентов. Планирование продаж и ценообразование.
Целью преддипломной практики является использование теоретических знаний и практических навыков, полученных студентами за период обучения, проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста в условиях конкретной организации, приобретение практических навыков работы в логистике. Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 - 20% ниже, чем у конкурентов - залог успеха проекта Ашан в России. Разделение большого объема работы на небольшие специализированные задания позволяет производить или реализовывать гораздо больше продукции, чем если бы это количество людей работало самостоятельно. Добиться улучшений условий труда можно внедрением средств механизации тяжелых и трудоемких работ, улучшением санитарно-гигиенических, бытовых и эстетических условий труда, обеспечением охраны труда и строгим соблюдением техники безопасности. Долю «Ашана» на российском рынке розничной торговли по сравнению с другими компаниями отрасли розничной торговли в 2012 - 2013 гг. (в % от общего объема продаж современными форматами торговли) отражает таблица 1.В процессе прохождения производственной практики в компании ООО «Ашан»: - научилась теоретические знания применять на практике; изучил основы функционирования розничных торговых предприятий; ООО «Ашан» продолжает активно развиваться и предлагать своим покупателям качественные товары по низким ценам.
План
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ООО "Ашан"
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Ашан"
3. Структура управления ООО "Ашан"
Заключение
Приложение 1
Вывод
В процессе прохождения производственной практики в компании ООО «Ашан»: - научилась теоретические знания применять на практике;
- изучил основы функционирования розничных торговых предприятий;
- познакомилась с работой с поставщиками
- анализировал работу конкурентов
ООО «Ашан» продолжает активно развиваться и предлагать своим покупателям качественные товары по низким ценам. В будущем намеревается расширить географию своего присутствия на рынке и выдвигать новую продукцию.
Примечательно отметить, что никто из членов семьи Мюлье - владельцев компании с годовым оборотом в $35 млрд, не является миллиардером, так как все они имеют равную долю состояния в каждой компании. Это одно из главных правил семьи, скрепленных договором.
Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 - 20% ниже, чем у конкурентов - залог успеха проекта АШАН в России.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
