Маркетинг в антикризисном управлении ОАО Ливгидромаш - Дипломная работа

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 1.2 Формирование антикризисной маркетинговой стратегии 1.3 Планирование ассортимента продукции, планирование товародвижения и сбыта продукции и ценовая политика предприятия как элементы управления маркетинговой деятельностью в условиях кризиса 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Ливгидромаш» 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш» 2.3 Анализ антикризисного управления маркетинговой деятельностью предприятия 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 3. 1 Реструктуризация отдела маркетинга и сбыта ОАО «Ливгидромаш» 3.2 Создание маркетинговой базы первичных данных в ОАО «Ливгидромаш» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. В современных условиях достичь высоких результатов невозможно без использования хорошо скоординированной модели управления маркетингом, позволяющей вносить коррективы в планово-управленческие решения по направлениям планирования, организации, мотивации, оценки и контроля. Предметом исследования является маркетинг в антикризисном управлении ОАО «Ливгидромаш». 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении Суть маркетинговой деятельности заключается в формировании реальной величины спроса, в воздействии на потребителя для побуждения его к приобретению товара, в разработке реальных программ действий организации на конкретном рынке. Ориентация развития организации на конечные результаты усиливает роль управления процессами последовательного прохождения производственного результата (продукта) через все стадии воспроизводства. Иначе говоря, посредством маркетинга производственно-хозяйственные организации комплексно решают проблемы потребителя (заказчика). Микроэкономическая среда Макроэкономическая среда Рисунок 2 - Объекты и средства маркетинга Средства маркетинга представляют собой совокупность факторов, объединенных понятием «комплекс маркетинга»: - товар - изделия и услуги, предлагаемые потребителю; - цена - денежная сумма, соответствующая ценности товара для покупателя; - методы распределения, делающие товар доступным для потребителя (покупателя); - коммуникации - система содействия потребителям в принятии решения о приобретении товара (реклама). В данной области ключевой функцией антикризисного маркетинга выступает мониторинг внешней среды организации для улавливания сигналов, свидетельствующих об угрозе ухудшения положения организации на рынке, потере конкурентоспособности, снижении платежеспособности и управляемости или, наоборот, об открывающихся возможностях прогрессивных сдвигов в отдельных сферах деятельности. В таблице 1 приведены укрупненные факторы, динамика которых может служить сигналом к определенным действиям маркетингового менеджера в антикризисном менеджменте. По отраслям народного хозяйства насосная продукция в 2009 году распределялась согласно таблице 2, по данным бюро преддоговорной работы: Таблица 2 - Распределение насосной продукции по отраслям Отрасли Объём реализации за 2009 г., руб.