Управление предприятием как объект научного анализа. Понятие, формы формального и неформального лидерства. Источники и признаки власти. Типология методов управления предприятием. Формы проявления власти и лидерства в коллективе. Стили управления.
управление лидерство власть Тема данной курсовой работы - «Лидерство и власть». Лидерство и власть - это составные части менеджмента. “Власть” и “лидерство” - разные понятия, но очень тесно взаимосвязанные, что находит отражение в их частом ошибочном отождествлении. Проблема соотношения власти и лидерства затрагивается в работах З. П.О"Доннелл считают, что лидерство связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели. Побуждение и воодушевление - эффективные способы влияния на людей при лидерстве, заменяющие силу и принуждение. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность очень эффективно использовать власть и авторитет. Поэтому можно сказать, что лидерство - это способность эффективно использовать все источники власти для влияния на поведение отдельных лиц и групп людей с целью сосредоточения их усилий на достижении целей организации. В группу, составляющую личностную основу власти, входят следующие источники власти: экспертная власть, власть примера, право на власть, власть информации, потребность во власти.Основными (базовыми) формами проявления власти являются экспертная власть, традиционная власть, законная власть, власть, основанная на принуждении, власть, основанная на вознаграждении, харизматическая власть. Подчиненный исполняет поручения руководителя на основании своей веры, убежденности в том, что влияющий имеет право отдавать приказания, а сам подчиненный обязан подчиняться.Традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Руководитель имеет право руководить, потому что ему делегировали полномочия по управлению персоналом. Взаимосвязи стиля с основными категориями управления таковы, что стиль является следствием, с одной стороны, методов, задач и целей управления, с другой стороны, стиль оказывает влияние на применение того или иного метода управления, поэтому стиль руководителя (руководства) следует рассматривать как стиль управления. Такому руководителю не свойственно советоваться и считаться с действиями своих подчиненных, коллег.Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы навыки видения целей и путей их достижения.При всем множестве понятий лидерства мы выделили основное понятие данного явления, определили его формы. С практической стороны мы рассмотрели, как могут реализовываться лидерство и власть в коллективе, и охарактеризовали основные стили управления. Лидерство - это способность эффективно использовать все источники власти для влияния на поведение отдельных лиц и групп людей с целью сосредоточения их усилий на достижении целей организации. Активное лидерство характеризуется активной деятельностью инициативного, энергичного, вдохновляющего работников лидера. Активно-позитивная форма лидерства - форма, при которой лидер стремится к всеобщему благу.
Вывод
В данной курсовой работы мы рассмотрели следующие темы: управление предприятием как объект научного исследования и типология методов управления предприятием.
При всем множестве понятий лидерства мы выделили основное понятие данного явления, определили его формы. Кроме того, мы дали характеристику формальному и неформальному лидерству. Мы также определили, что такое власть, ее основные источники и признаки. С практической стороны мы рассмотрели, как могут реализовываться лидерство и власть в коллективе, и охарактеризовали основные стили управления.
Лидерство - это способность эффективно использовать все источники власти для влияния на поведение отдельных лиц и групп людей с целью сосредоточения их усилий на достижении целей организации.
Говоря о формах лидерства, мы выяснили, что их существует достаточно большое количество. Мы выделили активное и пассивное лидерство. Активное лидерство характеризуется активной деятельностью инициативного, энергичного, вдохновляющего работников лидера. Пассивное лидерство характеризуется полным бездействием лидера.
Мы также рассмотрели формы лидерства по классификации Д. Барбера. Активно-позитивная форма лидерства - форма, при которой лидер стремится к всеобщему благу. Активно-негативная форма отличается преобладанием эгоистичных мотивов. Пассивно-позитивная форма обусловлена жесткой зависимостью деятельности групповых предпочтений. Минимальное исполнение своих функций относится к пассивно-негативной форме.
Кроме того, мы выяснили, что лидерство может быть инструментальным и эмоциональным. Инструментальное - это лидерство в деловой сфере, связанное с решением групповых задач. Эмоциональное лидерство - лидерство, связанное с влиянием на эмоции людей, побуждением их к какому-либо действию.
И последние формы лидерства, выделенные нами -авторитарная и демократическая. Авторитарное лидерство основано на силе, жестком контроле. Демократическое лидерство основано на согласовании мнений членов группы.
Формальное лидерство - лидерство, при котором влияние на людей осуществляется с позиции занимаемой должности. При неформальном лидерстве влияние на людей осуществляется с помощью своих способностей, умений или других ресурсов.
Власть -возможность влиять на поведение других людей. Источники власти состоят из двух групп: источники власти, имеющие личностную основу, источники власти, имеющие организационную основу.
Мы определили 4 признака власти: власть - это потенциал; власть - функция взаимозависимости; тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий; власть - это отношения в динамике.
Говоря о формах проявления лидерства в коллективе, мы выделили 5 таких форм: лидер, ориентированный на достижение согласия; лидер директивного типа; лидер коллегиального типа поведения; лидер как специалист по заданию; лидер как специалист по регулированию отношений в группе.
Что касается форм проявления власти, то мы привели две классификации. Первая классификация включает в себя формы, выделяемые из источников власти (экспертная власть, традиционная власть, законная власть, власть, основанная на принуждении, власть, основанная на вознаграждении, харизматическая власть), а вторая - убеждение, участие, распоряжение.
Итак, в результате исследования лидерства и власти, задачи данной курсовой были выполнены, а общая цель - выполнена.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.
2.Рульев В.А. Гуткевич С.О. Менеджмент: Начальное пособие. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - 312 с.
