Значение культурных и мотивационных факторов в условиях постиндустриального развития. Задачи и функции организационной культуры современных фирм. Отличительные черты предпринимательской этики. Принципы формирования единой системы ценностей организации.
Культура предпринимательства в целом зависит от формирования культуры предпринимательских организаций, культуры самих предпринимателей, от предпринимательской этики, делового этикета и многих других элементов, в целом составляющих такое понятие, как культура. Моран предлагают рассматривать конкретную организационную культуру на основе 10 характеристик: u осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие - поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество проявляется через сотрудничество, а в других - через индивидуализм); u коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации, «телефонного права» и открытости коммуникации разнится от группы к группе, от организации к организации; жаргон, аббревиатуры, жестикуляция варьируются в зависимости от отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций); Оценивая любую организацию по этим десяти характеристикам, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации. Она реализуется через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы. u Интегрирующая функция формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних лиц включиться в нее, что чрезвычайно важно для решения кадровых проблем. u Регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов. u Адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации.«Без корпоративной культуры в организации не обойтись; либо вы сами строите ее, либо у вас спонтанно образуется корпоративная «субкультура». Организационная культура все больше признается важнейшим фактором эффективного управления персоналом. Понимание того, что настоящим и долгосрочным преимуществом в рыночной борьбе может быть только постоянное повышение качества (continuous quality improvement), уважение к конкурентам, постоянное отслеживание предлагаемых ими нововведений, отличает успешные организационные культуры.[12] Во-первых, на всем протяжении экономического развития мы можем проследить стремление организации расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за счет построения правильной тактики и стратегии построения местного бюджета.
План
Оглавление
Культура предпринимательства - важная составляющая бизнеса
Организационная культура - ключевой фактор успеха
Принципы формирования единой системы ценностей организации
Функции организационной культуры
Сильные и слабые культуры
Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании Google
Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании Moldcell
Выводы
Вывод
«Без корпоративной культуры в организации не обойтись; либо вы сами строите ее, либо у вас спонтанно образуется корпоративная «субкультура».
Причем энергия последней, вероятнее всего, будет направлена вовсе не на достижение целей компании». [9]
Организационная культура все больше признается важнейшим фактором эффективного управления персоналом.
Еще Ч. Дарвин утверждал, что в конкурентной борьбе выживают не самые сильные, а самые приспособленные к изменениям.
Понимание того, что настоящим и долгосрочным преимуществом в рыночной борьбе может быть только постоянное повышение качества (continuous quality improvement), уважение к конкурентам, постоянное отслеживание предлагаемых ими нововведений, отличает успешные организационные культуры.[12]
Проанализировав информацию, изложенную в данной работе, можно прийти к некоторым выводам и умозаключениям.
Во-первых, на всем протяжении экономического развития мы можем проследить стремление организации расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за счет построения правильной тактики и стратегии построения местного бюджета.
Во-вторых, организационная культура имеет сложную комплексную природу и является составной частью экономической политики предприятия.
Важно отметить тот факт, что организационная культура как бы является фундаментом всей фирмы. Не укрепив фундамент, нельзя кардинально улучшить всю систему.
В-третьих, как мы выяснили нужно очень ответственно подходить к выбору стиля управления, благодаря которому руководитель и сотрудники в целом могут принимать более рациональные решения и искать новые пути расширения и получения доходов.
Таким образом, мы приходим к выводу о том, что только в результате детального изучения, подробного анализа внутренней атмосферы организации, ее организационной культуры можно занять достойное положение на экономической арене.
2.Александра Кочеткова. Журнал «Механика бизнеса».
3.Алиев В.Г. Теория организации. - Экономика, 2005. - 401 с.
4.Акперов И.Г., Масликова Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России. // Сборник научных трудов "Теория коммуникации и прикладная коммуникация". Вестник Российской коммуникативной ассоциации, выпуск 1. /Под общей редакцией И.Н. Розиной. - Ростов н/Д: ИУБИП, 2002. - 200 с.
5.Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. - СПБ.: Питер, 2007. - 528с. - (Серия «Учебник для вузов»).
11.Кузьмин А. Организационная культура и управление фирмой// Финансовый бизнес. - 2005. - №12. - С.31-34.
12.Мясоедов СП. М99 Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 256 с.
13.Стеклова О. Е. «Организационная культура» Ульяновск: УЛГТУ, 2007
14.http://www.google.ru/about/company/ Официальный сайт компании Google
15.http://lifehacker.ru/ Александр Мураховский Онлайн Бизнес Журнал «Life Hacker»
16.http://www.moldcell.md/ Онлайн Журнал «Moldcell» выпуск aug2011
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
