Рассмотрение классификации и проявлений кризиса. Анализ признаков и глубины банкротства. Изучение мер, применяемых к банкротам. Обзор функций арбитражного и конкурсного управляющих. Стратегия выведения фирмы из кризиса. Диагностика предприятий-должников.
Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы о симптомах кризиса: · кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. · кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции: а)резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы; Кризис охватывает все элементы, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. В Федеральном законе РФ «О несостоятельности (банкротстве)» под банкротством (несостоятельностью) предприятий понимается «признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей» (гл. Понятие арбитражного управляющего определяет Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 № 127-ФЗ (далее - Закон): «арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управляющий) - гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Законом полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций».
Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Короткова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 620 с.
2. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. - М.: МИЭМП, 2006. - 104 с.
3. Антикризисный менеджмент/ под ред. А.Г. Грязновой. М.:ЭКМОС, 2008.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
