Стратегия успешного развития и сохранения лидерства на рынке Facebook. Стратегический процесс. Модель Джонса и Скоулза. Анализ рынка на основе матрицы Ансоффа и места компании с помощью модели стратегических групп. Роль инноваций как элемента стратегии.
Для определения возможных вариантов в выборе текущей стратегии компании Facebook (далее FB) в течение последних 10 лет рассмотрим стратегический процесс согласно модели, предложенной Джонсоном и Скоулзом (рис. Применим матрицу Ансоффа, также для выяснения места компании на рынке сформируем карту стратегических групп. Компания получает практически всю свою выручку от рекламы и комиссий, связанных с инфраструктурой по обслуживанию платежей, которая позволяет пользователям приобретать виртуальные и цифровые продукты у разработчиков на сайте FB. Хронология развития компании свидетельствует о стратегии расширения рынка: на первом этапе услуга распространялась в США, далее стала интернациональной. Таким образом, компания FB, согласно матрице Ансоффа, находится на развивающемся рынке с развивающимся продуктом, стремится на новые рынки, реализует стратегию связанной диверсификации с учетом появления новых технологий и оборудования передачи информации, заключает стратегические соглашения о сотрудничестве, приобретения других компаний.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
