Изучение причин возникновения кризиса и его стадий. Описание критериев принятия решений в условиях антикризисного управления. Приведение примера диагностики вероятного кризисного состояния предприятия и угрозы банкротства с целью нейтрализации кризиса.
При низкой оригинальности работы "Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления на примере ОАО "Молочный комбинат "Милк"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов. Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Прежде чем начинать на предприятии изменения, имеющие целью выход предприятия из кризиса, обеспечения его эффективного функционирования и развития, необходимо определить и проанализировать причины того, что предприятие оказалось в кризисном положении, работает неэффективно.банкротство нейтрализация кризисный угрозаКак показывает теория и подтверждает опыт, причины в несоответствии стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. В тот момент, когда организация начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число фирм-конкурентов. Кризисы в организации могут проявляться: в форме ужесточения конфликтов, которые способны даже привести фирму к развалу. Предприятие явно ощущает негативное воздействие, существенное снижение практически всех показателей (ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости) . возможны уже убытки, неликвиды, явный недостаток средств в обороте, которые пытаются скомпенсировать частыми заимствованиями на короткий срок, существенное неисполнение сроков по ДЗ и КЗ, имеется возможность преодолеть кризис, но требуются мобилизация всех внутренних и внешних предприятий.В рамках "нормального" управления, критерий принятия решений можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей). Причем такая мера скорее приемлема для предприятий, обладающих не одной, а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность.Принятие мер для предотвращения кризисной ситуации или разработка определенных мер для выведения предприятия из кризиса. Разработка путей для решения кризисной ситуации и принятие мер и правил по выводу организации из кризиса. Контроль за соблюдением норм и правил при выведении организации из кризисного положения без постороннего вмешательства, осуществление поддержки со стороны государственного органа или региона, создание благоприятной среды для осуществления запланированной политики. Если выведение организации из кризисного положения нереально и принятые меры не оказывают должного влияния, необходимо произвести модель деструктуризации и прекратить деятельность, тем самым объявить себя банкротом. Построение эффективной модели, которая позволит спрогнозировать дальнейшую деятельность фирмы и определить правильный и верный путь для решения сложившейся проблемы.Так как у предприятия значительную долю в балансе занимают внеоборотные активы, то показатель обеспеченности обязательств должника его активами соответствует норме. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снизился, то есть обороты уменьшились, 14 оборотов совершил собственный капитал в отчетном периоде, снижение это обусловлено тем, что собственный капитал снижается, так как непокрытый убыток в отчетном году растет. В таблице 6 приведен экономический эффект от изменения оборачиваемости, он составил 4 929,77 руб., то есть организации пришлось дополнительно вовлечь данную сумму в оборот для обеспечения своей деятельности. Под финансовыми источниками в данной таблице понимается сумма собственных оборотных средств и краткосрочных кредитов и займов, то есть данная сумма превышает сумму запасов организации, что является свидетельством, что организация обладает абсолютным типом финансовой устойчивости, как на начало, так и на конец периода. В таблице 10 и в таблице 11 приведены данные по анализу кредитоспособности на начало и на конец года, построены они на основе данных предыдущих расчетов, а так же использованы данные из таблицы 9, в которой приведена справочная информация для выбора категории, к которой относится предприятие.
План
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления
1.1 Возникновение и распознавание стадий кризиса
1.2 Принятие решений в кризисной ситуации
1.3 Этапы принятия и разработки управленческих решений в условиях антикризисного управления
Глава 2.Расчетный пример по применению методов финансового анализа бухгалтерской отчетности организации по диагностике вероятного кризисного состояния предприятия, оценки угрозы банкротства и выработке рекомендаций по нейтрализации кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Прежде чем начинать на предприятии изменения, имеющие целью выход предприятия из кризиса, обеспечения его эффективного функционирования и развития, необходимо определить и проанализировать причины того, что предприятие оказалось в кризисном положении, работает неэффективно.
Очень часто, единственной (или главной) причиной кризиса предприятия менеджеры высшего звена (директора предприятий) считают отсутствие денег: отсутствие средств на приобретение сырья и комплектующих, на выплату заработной платы и т.д.
Именно это и определяет актуальность выбранной цели исследования. Объектом исследования выступает ОАО МК «Милк», предметом исследования выступает финансовое состояние предприятия и возможность его реструктуризации. Для достижения цели исследования в работе будут решены следующие задачи: • теоретическое исследование кризисных явлений в деятельности предприятий;
• финансовый анализ ОАО МК «Милк»
• предложение по реструктуризации ОАО МК «Милк» и ее результаты.
Исходные данные для анализа: бухгалтерская отчетность организации
ОАО МК «Милк».
Список литературы
1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями).
3. Гиляровской Л.Т. Экономический анализ под редакцией - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.-М.: Дело и сервис, 2008.
