Створення системи внутрішнього конролю на підприємстві за лінійним чи функціональним принципом. Методи поділу контрольних обов"язків між окремими службами і менеджерами. Інвестиційний проект як вкладення грошових ресурсів для одержання економічної вигоди.
При низкой оригинальности работы "Критерії оцінки інвестиційних проектів в системі контролінгу", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
У складі механізму інвестиційного менеджменту важлива роль надається системам і методам внутрішнього інвестиційного контролю (контролінгу). Внутрішній інвестиційний контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації усіх управлінських рішень у сфері інвестиційної діяльності з ціллю реалізації інвестиційної стратегії.У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один із центральних його блоків-інвестиційний контролінг, який являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках інвестиційної діяльності підприємства, вчасне виявлення відхилень її фактичних результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що мають забезпечити нормалізацію цієї діяльності. Інвестиційний контролінг містить у собі систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, що дозволяють найкраще досягти поставлених цілей. Головне завдання контролінгу інвестицій полягає у досягненні цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності. контроль за реалізацією інвестицій, який включає поточні перевіряючі розрахунки, а також контроль бюджету інвестиційного проекту. Конкретизуючи вищенаведені напрямки контролінгу інвестицій, можна виділити такі основні завдання: - аналіз методики планування інвестиційних проектів;Якщо проект зводиться до грошових потоків, його можна оцінити, порівнявши ряд очікуваних грошових потоків з первісними виплатами, що повинні бути зроблені. Така оцінка може привести до прийняття чи відмови від проекту (якщо розглядається тільки один проект) або до класифікації проектів (якщо вибирається один з декількох). З двох проектів вибирають проект з найвищою рентабельністю. Критерій окупності показує , коли інвестор зможе "повернути своє", і нічого не говорить про те, яку вигоду принесе проект за межами терміну окупності, внаслідок чого інвестиційна пропозиція з меншим терміном окупності може здатися більш кращою, ніж варіант, який може принести більший сумарний дохід. Відповідність загальноприйнятим методам бухгалтерського обліку і, як наслідок, доступність вихідної інформації Ризик враховується лише непрямо (різниця між тривалістю життєвого циклу проекту і терміном окупності - це "запас часу", для того, щоб проект став економічно вигідним).
План
План
Вступ
1. Поняття про контролінг інвестиційних проектів, його мета і завдання
2. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
Список використаної літератури
Список литературы
1. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. - К.: Либра, 2004. - 576 с.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2003. - 1072 с.
3. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 331 с.
4. Лишиленко О.В. Бухгалтерський управлінський облік. Навчальний посібник. - Київ: "Центр навчальної літератури" 2004. - 254 с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
