Современное состояние косплея в мире и России. Анализ рынка одежды и аксессуаров для него. История возникновения движения. Требования по созданию его образа, формы представления. Разработка модельной конструкции костюма виртуальной певицы Мигурине Лука.
7 Организационный план Организационная структура управления. 8 Юридический план Выбор формы предпринимательства. Налоговый Кодекс РФ. Справочник индивидуального предпринимателя.Дизайн-студия «Costuming» предлагает ремонт швейных изделий и пошив карнавальной, сценической и косплейной одежды. Индивидуальный подход к каждому клиенту поможет нашему ателье обрести постоянных клиентов, которые будут уверены в отличном качестве различных услуг. Для дизайн-студии «Costuming» цена является наиболее важным показателем, т.к. ее основная функция - обеспечение прибыли от реализации товаров и услуг. Ценовая конкуренция все более уступает место неценовым формам конкуренции: конкуренции качества, систем обслуживания, сроков выполнения работ, престижности. В первый год осуществления проекта цены устанавливаются чуть ниже средних цен, что поможет привлечь клиентов конкурентов, затем, начиная со второго года, цена постепенно повышается.В дизайн-студии «Costuming» будут работать 4 наемных работников, которые будут выполнять функции швей-закройщиц и художника-модельера по совместительству приемщик заказов, в том числе функции уборки в помещении. Основные требования, которые предъявляются сотрудникам, являются профессионализм, высокая работоспособность, добросовестность, коммуникабельность, знание требований, предъявляемые для карнавальной, сценической и косплейной одежде, пунктуальность и без вредных привычек. Организационная структура дизайн-студии «Costuming» представлена на рисунке 66. Функции руководителя предприятия и бухгалтера выполняет предприниматель, решает все финансовые вопросы, касающиеся постоянной работы фирмы и использования прибыли, отвечает за организационные вопросы, связанные с направлениями развития, расходы на оплату его труда не предусмотрены, так как его доход - это прибыль от реализации проекта. Администратор (приемщик заказов) ведет деятельность по обеспечению нормального функционирования ателье в течение смены, следит за отсутствием конфликтов в процессе предоставления услуги, принимает заявки посетителей, консультирует их, общается с клиентами и доводит пожелания клиентов до исполнителей.Дизайн-студию «Costuming», планируется открыть в арендуемом помещении площадью 41 кв. м., находящегося на первом этаже 5-этажного дома по улице Гагарина, 38. Аренда помещения предполагает повышение затрат на реализацию проекта. Помещение не требует дополнительного ремонта, так как было отремонтировано, сделан евро-ремонт. В таблице 5.7 расписана потребность в помещении. В таблице 9 представлена потребность в средствах на оплату труда.Для заключения Государственного пожарного надзора необходимо будет приготовить следующие документы: письмо-заявку, свидетельство о регистрации предприятия, договор аренды помещения, план БТИ, договор об установке противопожарной сигнализации, а также страховой полис объекта.
План
6 План Информация Источник информации10 Финансовый план Баланс денежных расходов и поступлений. Расчет на основе исходных данных.5.5 Организационный план5.6 Производственный план5.6 Финансовый план
В данном разделе необходимо определить потенциал и границы жизнеспособности дизайн-студии, также отобразить платежеспособность и объем необходимых затрат на организацию магазина, определить финансовую стратегию.
В таблице 5.12 подробно описаны как формируется и изменяется прибыль, расходы на выплату налогов, а также себестоимость реализованной продукции.
Таблица 5.12 - Доходы и затраты по выпуску продукции, тыс. руб.
№ п/п Показатели 2016 2017 2018
3 квартал 4 квартал
1 Объем продаж 432,5 775,0 2170,0 3520,5 7410,0
2 Себестоимость реализованной продукции/услуги - всего 10924,1 357,0 1113,0 1076,0 2386,6 в т.ч.
Заработная плата производственных рабочих 78,0 78,0 252,0 252,0 540,0
НДФЛ 15,2 15,2 32,8 32,8 70,2
Страховые взносы: за предпринимателя 11,1 11,1 40,4 40,4 109,0 за работников 35,1 35,1 75,6 75,6 162,0
Общехозяйственные и общепроизводственные расходы 763,2 211,1 699,2 662,2 1479,4
Организационные расходы 10015 0 0 0 0
Коммерческие расходы 6,5 6,5 13,0 13,0 26,0
3 Прибыль от предоставления услуги -10491,6 418,0 1057,0 2444,5 5023,4
Ставки налога установлены в процентах от полученного дохода. Их размер в отношении дохода зависит от вида таких доходов и от статуса физического лица. Основная ставка НДФЛ в России составляет 13%.
НДФЛ рассчитывается только для работников предприятия.
НДФЛ = Фонд ЗП ? 13% , руб. в год
Пример расчета страховых взносов ИП: Таблица 5.13
МРОТ на июль 2016 год ИП с доходом до 300 000 рублей в год ИП с доходом 1 млн рублей в год
Уплата до31 декабря 2016 года 23 153,33руб. - уплата до31 декабря 2016 года 7 000- уплата до1 апреля 2017года
В 2016 году максимальное значение взноса ПФР для ИП = 8 (количество МРОТ) * 7500 (1 МРОТ) * 12 (количество месяцев в году) * 26% (процентная ставка ПФР).
Сумма страховых взносов в ПФР составит: фиксированная часть 19356,48 руб. индивидуальная часть (Доход - 300 000) х 1% = 21000 руб. Итого: 40356,48 руб. В ФФОМС не зависимо от размера доходов уплачиваем фиксированный платеж 3796,85 руб.
До 2014 года сумма страховых взносов в ПФР для индивидуальных предпринимателей была одинаковой для всех и не зависела от объема полученных доходов. С 2014 года порядок расчета страховых взносов меняется, они будут делиться на: - фиксированную часть (обязательную к уплате для всех предпринимателей, независимо от наличия или отсутствия финансово-хозяйственной деятельности, режима налогообложения и размера полученных доходов).
- индивидуальная часть страховых взносов в ПФР (1% от суммы дохода свыше 300 тыс. рублей за расчетный период).
В ТФОМС в 2014 году предприниматели взносы не уплачивают.
Расчет индивидуальная часть страховых взносов в ПФР: Из таблицы видно, что доход за 2014 год составил руб. в год, тогда индивидуальная часть составит: (Доход - 300 000) х 1% = руб.
Итого: 27990 = руб. за год
Страховые взносы для рабочих составляют 30% от фонда ЗП, он составляет
ФОТ ? 0,3 = руб. за год
Из таблицы 5.12 видно, что при прогнозируемой выручке в первые месяцы открытия проект приносит мало прибыли, поэтому необходимы дополнительные средства. Будут использоваться собственные средства в размере 700 000 рублей.
Таблица 5.14 - Баланс денежных расходов и поступлений
№ п/п Наименование статьи Величина показателя по периодам, тыс.руб.
2016 2017 2018
3 квартал 4 квартал 1 полугодие 2 полугодие
1 Денежные средства в наличие на начало периода 500,0 250,0 600,0 1500,0 4000,0
2 Поступление денежных средств - всего 532,5 775,0 2170,0 3520,5 7410,0 в том числе: Выручка от реализации 432,5 775,0 2170,0 3520,5 7410,0
Прочие поступления 100,0 -
3 Текущие денежные платежи на сторону - всего 331,5 326,5 848,8 853,8 1849,3 в том числе: Расходные материалы 45,0 45,0 45,0 45,0 150,0
Заработная плата 78,0 78,0 372,0 372,0 780,0
Платные услуги в т.ч.: Ремонт оборудования - - - - 4,0
Объем продаж в точке безубыточности определяется расчетом по формуле: Q Б/УБ = W / 1 - К ПЕР, тыс. руб. или Q Б/УБ = W / Ц ЕД - V ЕД, шт.
К ПЕР = V / QПР * 100 %, где V ЕД - переменные затраты в цене единицы изделия.
Запас финансовой прочности: ЗПФ = QПР - Q Б/УБ.
Коэффициент запаса финансовой прочности КЗПФ определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой устойчивости, рекомендуемая нижняя граница - 30 % к объему продаж: К ЗПФ = ЗПФ / QПР * 100 %.
Предприятие считается финансово устойчивым при К ЗПФ ? 30 %.
По данным таблицы 5.15 данное предприятие является финансово устойчивым. На основе расчетов объемов безубыточности производства построен график безубыточности (рис. 67).
Расчет экономической эффективности при заданном объеме производства предполагает определение минимально возможного объема сбыта продукции и оценку финансовой устойчивости проекта.
Рис. 67. График для определения точки безубыточности
Наличие условно-постоянных затрат (оплата освещения, отопления производственных площадей, арендная плата за эти площади, повременная часть заработной платы производственного персонала и т.п.) приводит к тому, что в интервале объема продаж от нуля до критического производство является убыточным.
Условием точки безубыточности (Тб/у) является равенство выручки от реализации и себестоимости годового объема производства, т.е.
П=ЦВКР-СЕДВКР= 0, Где Вкр- выпуск в точке безубыточности.
Другим показателем устойчивости проекта является возможное снижение цены продаж единицы продукции до величины, при которой прибыль будет также равна нулю.
Себестоимость продукции можно представить как сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов С=УПР УПЕРР
Тогда
, т.е. точка безубыточности определяется делением общих постоянных расходов (УПР) на величину удельных постоянных расходов (Цед- - УПЕРРЕД).
Объем продукции в данной точке определяет предел безубыточности (рис. 67).
Предельная прибыль(маржинальная прибыль, валовая маржа) - это разница между выручкой от реализации продукции и суммарными переменными издержками. Она включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.
Анализ безубыточности (маржинальный анализ) позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных показателей (цена, себестоимость продукции, объем реализации), дать оценку финансовой устойчивости предприятия. Для этого необходимо определить, способно ли предприятие получать прибыль после возмещения всех расходов, т.е. оценить так называемый запас финансовой прочности (устойчивости) предприятия.
Для определения запаса финансовой устойчивости предприятия следует помимо критического объема производства Вкр (точки безубыточности) рассчитать порог рентабельности.
Порог рентабельности(Прент) - это выручка от реализации, при которой предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибыли (П= 0), т.е. выручки после реализации в точности хватает на покрытие постоянных затрат (издержек). Иначе говоря, порог рентабельности - это не что иное, как выручка от реализации продукции при критическом объеме производства: Прент=ВКРЦ,
Где Прент- порог рентабельности, руб.; Вкр- критическое значение объема производства в натуральном выражении; Ц- цена единицы продукции, руб /ед.
Чем выше порог рентабельности, тем труднее его «перешагивать». При низком пороге рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию, отказаться от неоправданно высокой цены реализации.
Добиться снижения порога рентабельности можно наращиванием валовой маржи (повышая цену и / или объем реализации) либо сокращением постоянных издержек.
Зная порог рентабельности, можно определить запас финансовой прочности (ЗПФ)
ЗПФ=ВЦ-Прент=ВЦ-ВКРЦ= (В-Вкр)Ц=Мб/ОЦ, Где В- общее количество проданной продукции в натуральном выражении; Мб/о- маржа безопасности, определяемая как (В-Вкр), ед.
Массу прибыли после прохождения порога рентабельности (точки безубыточности) можно определить по формуле
П=, Где Пмарж. ед- удельная маржинальная прибыль( валовая маржа), руб./ед.
Построение графиков безубыточности, отражающих изменение объемов производства (реализации), издержек производства (себестоимости) и других факторов, наглядно демонстрирует смещение точки безубыточности, а также увеличение или уменьшение прибыли. Это дает возможность менеджменту, инвесторам и кредиторам принимать правильные решения.
5.7 Потенциальные риски
Предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Рисковый характер предпринимательства коренным образом отличает его от хозяйственной деятельности периода административно-плановой экономики, допускавшей существование заведомо убыточных предприятий, которые при плохих результатах хозяйствования могли обратиться за поддержкой к государству. Вполне объяснимо в связи с этим, что такой чисто рыночный институт, как институт несостоятельности (банкротства), возрождается в нашей стране только с переходом к рынку.
Предпринимательский риск - мощный стимул к успешной работе; уменьшения убытков можно достичь путем заключения договора страхования предпринимательского риска, т.е. риска убытков от предпринимательской деятельности изза нарушения своих обязательств контрагентами или изменения условий этой деятельности по не зависящим от предпринимателя обстоятельствам, в том числе риска неполучения ожидаемых доходов.
В условиях рынка важно глубоко проработать потенциальные риски, т.к. это в значительной степени влияет на доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу.
Существуют следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые риски и форс - мажорные обстоятельства.
1. Производственные риски - это различные нарушения в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, недовольство работников предприятия, возможность утечки информации. Мерами по снижению является действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков.
2. Коммерческие риски - это риски связанные с реализацией продукции на рынке, не удовлетворительная деятельность партнеров, повышение цен на ресурсы и оборудование, увеличение арендной платы. Мерами снижения коммерческих рисков являются систематическое изучение конъюнктуры рынка, соответствующая ценовая политика, формирование общественного мнения и фирменного стиля, реклама.
3. Финансовые риски - эти риски вызываются инфляционными процессами, всевозможными неплатежами, колебаниями валютных курсов. Мерами по снижению является создание системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с клиентами на условиях предоплаты.
4. Риски, связанные с форс - мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Риск - ключевой, важнейший элемент бизнеса. Любой бизнес осуществляется на свой риск и под свою ответственность. Анализ типов риска, ожидаемый ущерб от них, а также меры по минимизации ущерба, которые целесообразно принять в случае возникновения тех или иных обстоятельств, приведен в таблице.
Таблица 5.16
Риск Вероятность Ожидаемые потери Предпринимаемые меры Требуемые затраты
Землетрясение 0 - - -
Наводнение 0,1 Гибель имущества Страховка имущества Страховые взносы=5% от имущества=3162 руб, огнетушитель-5000 руб в год, охранная сигнализация-3000 руб. в месяц
Изменение курса валют 0,9 Несущественны, при правильном ведении дел Корректировка цен на услуги -
Изменение размера налогов и т.д. 0,5 Несущественны, при правильном ведении дел Корректировка цен на услуги -
Инфляция 0,9 Несущественны, при правильном ведении дел Корректировка цен на услуги -
Появление новых конкурентов 0,8 Увеличение расходов на рекламу Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований Затраты на дополнительную рекламу
Активизация старых конкурентов, появление новых 0,8 Увеличение расходов на рекламу Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований Затраты на дополнительную рекламу
Избавиться от некоторой группы рисков можно путем страхования, а именно: страхование от пожара и других стихийных бедствий, страхования автомобиля на случай автомобильной аварии, страхование приостановки деловой активности по разного рода причинам на весь период остановки, страхование риска от смерти или заболевания руководителя или ведущего работника предприятия (особенно актуальным этот вид страхования становится в наиболее ответственный период) и т.д.
Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитать.
Ра Риск - ключевой, важнейший элемент бизнеса. Любой бизнес осуществляется на свой риск и под свою ответственность. Анализ типов риска, ожидаемый ущерб от них, а также меры по минимизации ущерба, которые целесообразно принять в случае возникновения тех или иных обстоятельств, приведен в таблице 5.16.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
