Корпоративное антикризисное управление - Курсовая работа

Когда мы слышим слово «компания», воображение рисует увлеченных работой служащих, буднично исполняющих профессиональный долг, а также разного звена менеджеров, важно патрулирующих вверенный им отдел и зорко следящих за качеством работы коллектива. Понятие «кризис», «кризисная ситуация» означают различные события и процессы, мешающие нормальному функционированию компании (от незначительных сбоев и помех вплоть до ликвидации компании), которые можно характеризовать как катастрофические для данной компании. Если грамотный менеджмент в компании есть залог ее финансового благополучия и долголетия, то грамотный антикризисный менеджмент - залог выживания компании и сохранения ее репутации в жестких условиях современной рыночной среды тесно переплетенной с информационной. Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.Роджестер, один из ведущих английских специалистов в области управления кризисами, делает акцент на коммуникационной составляющей кризиса: "Кризис - это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, политиков, профсоюзных организаций, движении в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации". Поэтому под антикризисным управлением постепенно стали понимать скоординированные действия, направленные на предотвращение кризисной ситуации, ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий. · главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации; Антикризисный менеджмент в узком смысле характеризует решение задач по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению и преодолению кризисного процесса, а антикризисный менеджмент в широком смысле включает не только стратегию и тактику преодоления кризиса, но и его профилактику. Формализованное антикризисное управление (или антикризисное управление в процедурах несостоятельности) осуществляется в рамках законодательно установленных процедур несостоятельности (банкротства). а) антикризисное управление в реабилитационных процедурах банкротства: б) антикризисное управление при сохранении руководства должника (финансовое оздоровление);Самодеятельное антикризисное управление силами руководства предприятия используется продолжительное время и до сих пор является наиболее распространенным типом антикризисного управления предприятиями. Сущность этого типа состоит в том, что руководитель или собственник предприятия, не обладая специальной подготовкой по антикризисному управлению и не имея в штате специалиста по антикризисному управлению, предпринимает попытку справиться с кризисной ситуацией самостоятельно. д) если руководитель является наемным управляющим - тайный увод ценных активов в зависимые от него предприятия, перечисление денег со счетов предприятия на личные тайные счета в оффшорных зонах, изъятие денег из кассы под видом повышенных премиальных и бонусов, бегство; если руководитель является собственником - апатия, депрессия, эскапизм; В тех случаях, когда собственник предприятия осознает наличие у предприятия проблем и полагает, что существующее руководство с этими проблемами не справится (или этому руководству не доверяет), для выведения предприятия из кризиса приглашается человек, который имеет репутацию эффективного антикризисного менеджера. 3) управление рисками и кризисами состоит в систематическом подходе к установлению наилучшего образа действий в условиях неопределенности путем идентификации и понимания рисков и кризисов и воздействия на них: 4) интегрированное управление рисками и кризисами представляет собой непрерывный, упреждающий и систематический процесс понимания рисков и кризисов и воздействия на них с позиций перспектив всей организации в целом.Цель экспресс-анализа - быстро определить, не развивается ли на предприятии острый кризис, угрожающий катастрофой в ближайшем будущем. Эти исследования могут быть выполнены посредством проведения деловых встреч с руководством, интервьюирования персонала, сравнительного анализа и оценки бухгалтерской отчетности, инвентаризации обязательств предприятия и анализа его производственных мощностей. В результате экспертной оценки должны быть получены ответы на следующие вопросы: - переживает ли предприятие кризис? Ї предприятие находится в кризисе, из которого вывести его невозможно: необходимо инициировать дело о банкротстве или готовиться к тому, что его инициируют другие; Ї предприятие находится в кризисе, из которого его можно вывести: для этого необходимо срочно стабилизировать ситуацию, разработать и осуществить