Сутність та етапи складання корпоративного плану, його роль у діяльності малого підприємства. Аналіз стану та використання оборотних активів, капіталу та прибутковості малого підприємства. Зарубіжний досвід корпоративного планування малих підприємств.
Аннотация к работе
Актуальність даної теми визначається не лише через існування різних думок щодо недоліків, труднощів, механізмів та перспектив розвитку малого бізнесу в Україні, але й через ряд новітніх реалій в економіці країни в цілому. Складанню корпоративного плану передує визначення цілей власного бізнесу загалом і корпоративного плану зокрема. Як правило, спочатку визначаються загальні цілі, потім виділяються специфічні конкретні, що визначають проміжні етапи в досягненні загальної мети. Для входження в ринок нового підприємства йому потрібні дослідження стану самого ринку і конкретної ринкової ситуації, а для того, щоб обґрунтувати необхідність реконструкції діючого підприємства останньому, крім того, слід використати обєктивні оцінки досягнутих результатів діяльності підприємства. Проблеми корпоративного - планування широко обговорюють в наукових на виступах, нарадах, висвітлюють у наукових публікаціях.Корпоративний план - це плануючий документ, який узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в будь-якої конкретної ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином управлінський апарат даної компанії має намір використовувати ці можливості. Поступово проходять часи ейфорії з приводу перемоги ринкового укладу економіки над неповороткістю планового господарства і місце вільного подиху змінює закономірне питання: «Що робити далі?» Поступово приходять і відповіді, а тому планування, адаптоване до ринкових умов, міцно входить у повсякденну практику підприємницької діяльності. Треба визнати, звичайно, що складання корпоративний планів, що є предметом даної роботи, основне своє застосування знаходить за участю підприємців в інвестиційних конкурсах і отриманні банківського кредиту, але і в цілому в необхідності планування переконані більшість бізнесменів. Великі підприємства потроху пристосовуються до ринкових умов господарювання та складання корпоративних-планів найчастіше у них має місце при організаційних перетвореннях (наприклад, в акціонерне товариство), зміні власника або керівника, при внутрішньо організаційному плануванні. Більшість малих підприємств надто мобільні, щоб відображати в якихось планах поточний стан своїх справ, так що до складання корпоративних-планів вони вдаються, в основному, для отримання кредитів, пошуку інвесторів, за участю в інвестиційних конкурсах та приватизаційних проектах.Обовязково вказується, яким чином продукт або послуга будуть сприяти задоволенню клієнтів. Тобто необхідно представити інформацію як про саму компанію, її продукти або послуги, їх достоїнства і переваги, так і про інших виробників подібних товарів і послуг, дати опис того, як ви збираєтеся виходити на ринок і нарощувати обсяги реалізації своєї продукції: - Опис галузі. Тому в даному розділі корпоративного плану слід описати загальну концепцію передбачуваного бізнесу; які продукти або послуги компанія буде пропонувати; хто буде її основними споживачами. Якщо передбачуваний до виробництва продукт знаходиться на стадії НДДКР, слід сказати про це зовсім виразно, включаючи і те, скільки часу і грошей буде потрібно до повного завершення розробки, випробувань і представлення продукту на ринок. Описуються початкові ринкові переваги, які дозволять досягти вигідного і сильного становища в галузі, вказуються всі особливості продукту або послуг, які дають переваги над конкурентами, включаючи патенти, торгові секрети і т.д., розгляньте можливості для розширення виробництва передбачуваного продукту і розробки повязаних з ним продуктів або послуг;Включити, наприклад, опис споживачів, які вже є клієнтами фірми або на яких будуть спрямовані початкові зусилля з продажу, а також тих, на кому увагу буде сконцентровано трохи пізніше. Вказати, як потенційні споживачі в цих групах будуть зясовані і як на них слід вийти; які особливості продуктів і послуг (висококласний сервіс, якість, доступна ціна, своєчасна поставка, гарантія або підготовка персоналу покупця) будуть використані для стимулювання продажів; чи будуть застосовані новаторські маркетингові концепції, які сприятимуть реалізації продукту (оренда, можливість безкоштовно використовувати продукт обмежений період часу і т.п.). Вказати, як будуть реалізовуватися продукти або послуги на початковому етапі (на світовому, національному або тільки регіональному ринках) і пояснити чому; привести плани для розширення продажів у майбутньому. Дати оцінку валового прибутку і показати, чи буде вона достатня, щоб дозволити собі витрати на реалізацію продукції, гарантію споживачам, якщо необхідно, підготовку його персоналу, цінову конкуренцію і т.д. Показати правильність цінової стратегії і відмінностей між вашими цінами і цінами конкуруючих або заміщають продуктів або послуг з точки зору придбання споживачами деяких додаткових цінностей у вигляді новизни, якості, гарантій, допоміжного обслуговування, зниження собівартості і т.п.Для доопрацювання продукту можуть використовуватися: інженерні роботи, необхідні для перетворення лабораторного прототипу в кінцевий продукт; розробка спеці
План
1.1 Корпоративний план, та його роль у діяльності малого підприємстваКороткий зміст.План маркетингу.План технічного доопрацювання продукту.