Сутність та етапи складання корпоративного плану, його роль у діяльності малого підприємства. Аналіз стану та використання оборотних активів, капіталу та прибутковості малого підприємства. Зарубіжний досвід корпоративного планування малих підприємств.
Актуальність даної теми визначається не лише через існування різних думок щодо недоліків, труднощів, механізмів та перспектив розвитку малого бізнесу в Україні, але й через ряд новітніх реалій в економіці країни в цілому. Складанню корпоративного плану передує визначення цілей власного бізнесу загалом і корпоративного плану зокрема. Як правило, спочатку визначаються загальні цілі, потім виділяються специфічні конкретні, що визначають проміжні етапи в досягненні загальної мети. Для входження в ринок нового підприємства йому потрібні дослідження стану самого ринку і конкретної ринкової ситуації, а для того, щоб обґрунтувати необхідність реконструкції діючого підприємства останньому, крім того, слід використати обєктивні оцінки досягнутих результатів діяльності підприємства. Проблеми корпоративного - планування широко обговорюють в наукових на виступах, нарадах, висвітлюють у наукових публікаціях.Корпоративний план - це плануючий документ, який узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в будь-якої конкретної ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином управлінський апарат даної компанії має намір використовувати ці можливості. Поступово проходять часи ейфорії з приводу перемоги ринкового укладу економіки над неповороткістю планового господарства і місце вільного подиху змінює закономірне питання: «Що робити далі?» Поступово приходять і відповіді, а тому планування, адаптоване до ринкових умов, міцно входить у повсякденну практику підприємницької діяльності. Треба визнати, звичайно, що складання корпоративний планів, що є предметом даної роботи, основне своє застосування знаходить за участю підприємців в інвестиційних конкурсах і отриманні банківського кредиту, але і в цілому в необхідності планування переконані більшість бізнесменів. Великі підприємства потроху пристосовуються до ринкових умов господарювання та складання корпоративних-планів найчастіше у них має місце при організаційних перетвореннях (наприклад, в акціонерне товариство), зміні власника або керівника, при внутрішньо організаційному плануванні. Більшість малих підприємств надто мобільні, щоб відображати в якихось планах поточний стан своїх справ, так що до складання корпоративних-планів вони вдаються, в основному, для отримання кредитів, пошуку інвесторів, за участю в інвестиційних конкурсах та приватизаційних проектах.Обовязково вказується, яким чином продукт або послуга будуть сприяти задоволенню клієнтів. Тобто необхідно представити інформацію як про саму компанію, її продукти або послуги, їх достоїнства і переваги, так і про інших виробників подібних товарів і послуг, дати опис того, як ви збираєтеся виходити на ринок і нарощувати обсяги реалізації своєї продукції: - Опис галузі. Тому в даному розділі корпоративного плану слід описати загальну концепцію передбачуваного бізнесу; які продукти або послуги компанія буде пропонувати; хто буде її основними споживачами. Якщо передбачуваний до виробництва продукт знаходиться на стадії НДДКР, слід сказати про це зовсім виразно, включаючи і те, скільки часу і грошей буде потрібно до повного завершення розробки, випробувань і представлення продукту на ринок. Описуються початкові ринкові переваги, які дозволять досягти вигідного і сильного становища в галузі, вказуються всі особливості продукту або послуг, які дають переваги над конкурентами, включаючи патенти, торгові секрети і т.д., розгляньте можливості для розширення виробництва передбачуваного продукту і розробки повязаних з ним продуктів або послуг;Включити, наприклад, опис споживачів, які вже є клієнтами фірми або на яких будуть спрямовані початкові зусилля з продажу, а також тих, на кому увагу буде сконцентровано трохи пізніше. Вказати, як потенційні споживачі в цих групах будуть зясовані і як на них слід вийти; які особливості продуктів і послуг (висококласний сервіс, якість, доступна ціна, своєчасна поставка, гарантія або підготовка персоналу покупця) будуть використані для стимулювання продажів; чи будуть застосовані новаторські маркетингові концепції, які сприятимуть реалізації продукту (оренда, можливість безкоштовно використовувати продукт обмежений період часу і т.п.). Вказати, як будуть реалізовуватися продукти або послуги на початковому етапі (на світовому, національному або тільки регіональному ринках) і пояснити чому; привести плани для розширення продажів у майбутньому. Дати оцінку валового прибутку і показати, чи буде вона достатня, щоб дозволити собі витрати на реалізацію продукції, гарантію споживачам, якщо необхідно, підготовку його персоналу, цінову конкуренцію і т.д. Показати правильність цінової стратегії і відмінностей між вашими цінами і цінами конкуруючих або заміщають продуктів або послуг з точки зору придбання споживачами деяких додаткових цінностей у вигляді новизни, якості, гарантій, допоміжного обслуговування, зниження собівартості і т.п.Для доопрацювання продукту можуть використовуватися: інженерні роботи, необхідні для перетворення лабораторного прототипу в кінцевий продукт; розробка спеці
План
1.1 Корпоративний план, та його роль у діяльності малого підприємстваКороткий зміст.План маркетингу.План технічного доопрацювання продукту.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
