Корпоративне управління акціонерними товариствами: інституціональне забезпечення - Автореферат

Тому розвиток та вдосконалення моделі корпоративного управління сприятиме поліпшенню інвестиційного клімату України, забезпечить подальші позитивні зміни в реальному секторі економіки. Спираючись на результати досліджень сучасного стану корпоративного управління, його інституціонального забезпечення актуальним є подальше розроблення теоретичних, методичних та практичних аспектів формування інститутів на макро-, мезо-та мікрорівні, що й зумовило вибір теми дисертаційної роботи. визначити інститути, що сприяють підвищенню ефективності корпоративного управління з метою розвитку галузей економіки України та підвищення результативності діяльності АТ; У роботі використано: методи логіки, діалектики, системного підходу, історико-економічного аналізу - у процесі встановлення закономірностей формування моделей корпоративного управління АТ та інституціонального середовища України; методи порівняльного аналізу й синтезу, економіко-статистичного аналізу - в ході збору, оброблення, компонування інформації для встановлення подібностей або відмінностей у процесах розвитку корпоративного управління АТ та інститутів в Україні; метод анкетування і експертних оцінок - для впорядкування даних у процесі виявлення пріоритетності та значущості інституціональних факторів корпоративного управління; методи формалізації - для розроблення методичних підходів до інституціонального забезпечення ефективності корпоративного управління на рівні АТ; методи фінансового та кореляційно-регресивного аналізу - для визначення і порівняння ефективності корпоративного управління на рівні АТ; методи індексації інтегральних показників - під час переходу в процесі розрахунку показників від мікрорівня до вищих економічних рівнів; методи нечіткої логіки та статистичного аналізу, економіко-математичні методи моделювання - для стандартизації моделі корпоративного управління та її інституціонального середовища; метод структурно-логічного моделювання - для обґрунтування логіки і структури дисертаційного дослідження. Наукова новизна дослідження полягає в таких основних положеннях: одержано вперше: - розроблено методичні рекомендації щодо формування моделей корпоративного управління АТ на основі інституту акціонерної власності, що передбачають виокремлення видів моделей (зокрема, з концентрованою, змішаною полярною та розпорошеною власністю) та здійснення необхідного комплексу заходів щодо їх впровадження на конкретному субєкті господарювання.

Основні результати дисертаційної роботи опубліковано у 27 наукових працях (з них 25 одноосібних), у тому числі 6 одноосібних статей у наукових фахових виданнях. Загальний обсяг публікацій, які належать автору, складає 6,2 друкованих аркушів.

Особистий внесок здобувача.

Дисертація є одноосібно виконаною науковою працею, у якій автором особисто розроблено наукові положення, методичні підходи та практичні рекомендації щодо інституціонального забезпечення корпоративного управління акціонерними товариствами.

Обсяг і структура роботи.

Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (174 найменування). Основний зміст викладено на 171 сторінці, робота містить 44 таблиці (з них 6 таблиць займають повні сторінки), 15 рисунків (з них 1 рисунок займає повну сторінку), 9 додатків.

1. Основні положення дисертації корпоративний управління акціонерний товариство

У першому розділі “Теоретичні засади формування корпоративного управління акціонерними товариствами” досліджується сутність та роль корпоративного управління, його принципів та базових моделей в контексті інституціональної теорії, а також визначено взаємозвязок інститутів, інституціональної матриці й елементів моделі корпоративного управління.

Визначена сутність інституціонального середовища базових світових моделей корпоративного управління та його вплив на ефективне функціонування корпоративних структур. При цьому вихідним протиріччям є невідповідність моделі корпоративного управління інституціональній матриці України. Ринкові перетворення зумовили зміну української інституціональної матриці “Х”, для якої характерними є інститути адміністративного поділу з ієрархічною вертикальною владою, на матрицю “У”, що відповідає ринковим економічним механізмам. Це привело до істотних змін в інфраструктурі базових та компліментарних інститутів, які формують модель корпоративного управління в Україні.

Формування інституціонального забезпечення корпоративного управління розглядається з точки зору можливостей реалізації комплексу заходів, спроможних не лише мінімізувати наслідки дестабілізуючих впливів зміни інституціональної матриці чи повністю знешкодити їх, але й забезпечити певний позитивний інноваційно-інвестиційний ефект. На тлі цих процесів визначено, що інституціональне середовище забезпечує ефективність корпоративного управління АТ на макро-, мезо- та мікроекономічному рівні.

Доведено, що домінуючий вплив на формування інституціонального середовища чинять: на макрорівні - держава та законодавча система, на мезорівні - особливості галузі та корпоративних відносин, що в ній склалися. Зазначена домінанта дозволила запропонувати розподіл інститутів, що впливають на корпоративне управління (табл. 1). Перевагою запропонованого розподілу інститутів моделі корпоративного управління є активізація процесів залучення інвестиційного капіталу, що уможливлює реалізацію інноваційної моделі розвитку економіки України.

Таблиця 1. Інститути, що впливають на корпоративне управління

Макроекономічний рівень Мезоекономічний рівень Мікроекономічний рівень

Держава як власник корпоративних прав Власність і її структура Корпоративний секретар

Держава як регулятор корпоративних відносин Корпоративні відносини і контракти Внутрішні комітети (аудиторський)

Податкова, судова системи, системи обліку й аудита Злиття і поглинання Акціонери та афілійовані особи

Законодавча (правова) система Конкуренція Кодекс корпоративного управління і корпоративна культура

Фондовий ринок Вільні ціни Банкрутство

Вид корпоративного контролю Інвестори Структура власності АТ

Кодекс корпоративного управління Кодекс корпоративного управління і корпоративна обізнаність Інтелектуальний капітал АТ

Органи управління: Правління. Спостережна рада. Ревізійна комісія. Загальні збори

Вивчення розроблених у теорії та практиці методів оцінювання ефективності корпоративного управління дозволило констатувати наявність двох концептуальних підходів до його оцінювання: 1) якісних методик, які є неформалізованими і дозволяють порівнювати умови розвитку корпоративного управління в різних моделях;

2) кількісних методик, що ґрунтуються на аналізі господарської діяльності АТ.

Порівняльний аналіз зазначених концептуальних підходів дозволив зробити висновок про необхідність розробки методичних підходів до оцінювання ефективності корпоративного управління АТ залежно від умов розвиненості інституціонального середовища України. Використовуючи світовий досвід оцінки ефективності корпоративного управління за умови розвиненого інституціонального середовища доцільним визнається застосування методики, в основу якої покладено механізм ринкової оцінки вартості АТ.

У другому розділі “Розвиток корпоративного управління в умовах інституціональних перетворень в Україні” досліджуються і аналізуються особливості корпоративного управління АТ ряду секторів економіки України (банківського, енергетичного, легкої промисловості, чорної металургії) та інституціональне середовище, у якому вони функціонують.

На основі принципів системного підходу до управління визначено характер впливу інститутів на формування моделі корпоративного управління на всіх економічних рівнях. Установлено, що вплив кожного інституту залежить від ступеня його розвиненості. Ступінь розвиненості інституту можна охарактеризувати інституціональними факторами, які поділяються на внутрішні - структура акціонерного капіталу, вагомість органів управління, відстоювання інтересів певної групи учасників корпоративного управління, та зовнішні - вид контролю, асиметрія інформації, розвиненість фондового ринку, законодавче і державне регулювання корпоративного управління (табл. 2).

Таблиця 2. Інституціональні фактори впливу на модель корпоративного управління

Вид інституціональних факторів Інституціональний фактор Інститут Економічний рівень

Зовнішні Державне регулювання корпоративного управління Держава як регулятор корпоративних відносин Макрорівень

Законодавче регулювання корпоративного управління Законодавча (правова) система

Розвиненість фондового ринку Вид контролю Фондовий ринок

Асиметрія інформації Податкова система, системи обліку й аудита, судова система

Внутрішні Вагомість органів управління Органи управління Мікрорівень

Відстоювання інтересів певної групи учасників управління Акціонери і афілійовані особи

Інвестори Мезорівень

Структура акціонерного капіталу Держава як власник корпоративних прав Макрорівень

Власність і її структура Мезорівень

А результатами досліджень розвитку корпоративного сектора виявлено такі особливості корпоративного управління та його інституціонального середовища: - українська модель корпоративного управління характеризується змішаною полярною структурою акціонерного капіталу;

- менеджменту та інсайдерам притаманний значний контроль за діяльністю АТ за незначного юридично закріпленого володіння пакетами акціонерного капіталу;

- номінальна і слабка роль органів управління АТ;

- переважання юридичних осіб у структурі акціонерів АТ, що володіють значним пакетом акціонерного капіталу;

- мінімальний рівень номінальної вартості емітованих акцій за умови великого обсягу емісії;

- значна кількість збиткових АТ;

- мала частка АТ, що пройшли лістинг на фондовій біржі;

- мала частка АТ, які сплачують дивіденди (табл. 3).

Крім того, встановлено, що інституціональне середовище на макро-, мезо- та мікрорівні впливає на функціонування моделі корпоративного управління через інститути й інституціональні фактори.

Таблиця 3. Особливості інституту акціонерної власності , %

Назва характеристики Банківський сектор Енергетичний сектор Чорна металургія Легка промисловість

Кількість акціонерів: юридичних осіб фізичних осіб 1,41 98,59 0,70 99,3 0,05 99,95 0,89 99,11

Частка акціонерного капіталу, якою володіють: юридичні особи фізичні особи 75,90 24,10 87,88 12,12 90,40 9,60 48,11 51,89

Частка акціонерного капіталу, що припадає на одну особу: юридичну фізичну 7,37 1,07 13,93 0,05 16,00 0,01 38,00 1,02

Частка акціонерного капіталу, що припадає на одного акціонера 0,01 0,02 0,01 2,45

Частка акціонерного капіталу, що припадає на органи управління 7,41 1,69 17,06 27,10

АТ, що пройшли лістинг 20,00 90,00 50,00 0,00

Інститути та інституціональне середовище, що формують моделі корпоративного управління, пропонується визначати за допомогою методів нечіткої логіки за таким алгоритмом: 1) визначення обєкта оцінювання, що відповідає економічному рівню, на якому має оцінюватись модель корпоративного управління та її інституціональне середовище;

2) аналіз моделі корпоративного управління та її інституціонального середовища за інституціональними факторами впливу на модель корпоративного управління на визначеному економічному рівні;

3) визначення ступеня подібності інституціонального середовища досліджуваної моделі корпоративного управління до однієї з базових світових моделей.

Алгоритм аналізу інституціонального середовища моделі корпоративного управління однаковий для макро-, мезо- та мікроекономічного рівня і відрізняється лише необхідністю застосовувати послідовний перехід знизу вверх чи зверху вниз залежно від економічного рівня, на якому проводиться дослідження (рис. 1).

Рис. 1. Аналіз інституціонального середовища моделі корпоративного управління на мікроекономічному рівні

Визначення вагомості кожного з інституціональних факторів як основних детермінант інституціонального середовища було проведено за методом експертних оцінок. У результаті найвищий пріоритет отримав фактор “структура акціонерного капіталу” (19%), найнижчий - “асиметрія інформації” (7%).

Агреговане інституціональне середовище української моделі корпоративного управління з використанням нечіткої логіки має такий вигляд (1).

де Fykp - агреговане інституціональне середовище української моделі корпоративного управління;

б (Х4k) - інституціональне середовище моделі корпоративного управління в банківському секторі;

ен (Х4k) - інституціональне середовище моделі корпоративного управління в енергетичному секторі;

м (Х4k) - інституціональне середовище моделі корпоративного управління в чорній металургії;

л.п (Х4k) - інституціональне середовище моделі корпоративного управління в легкій промисловості.

Дослідження інституціонального середовища моделей корпоративного управління через визначення відповідних інституціональних факторів, показали його орієнтацію на німецьку модель корпоративного управління із різним ступенем упровадження елементів англо-американської і японської моделей. Тяжіння агрегованого інституціонального середовища української моделі корпоративного управління до німецької моделі - 91%, до англо-американської - 30%, до японської - 7%. Перевагою запропонованої моделі є можливість скоригувати склад інститутів АТ України на макро-, мезо та мікроекономічному рівні відповідно до певної світової моделі.

У третьому розділі “Шляхи удосконалення інституціонального забезпечення корпоративного управління в акціонерних товариствах України” представлено методичні підходи до формування інституціонального забезпечення, на основі яких запропоновано методику оцінювання ефективності функціонування корпоративного управління та його інститутів, що впливають на модель корпоративного управління.

Дослідження інституціонального середовища світових моделей корпоративного управління зумовлює можливість використання досвіду і практичних рекомендацій цих моделей для побудови інституціонального середовища ефективної моделі корпоративного управління в секторах економіки України. Зокрема, розглянуто практику побудови інституціонального середовища світових моделей корпоративного управління та узагальнено у вигляді методичних підходів до формування інституціонального забезпечення ефективної моделі корпоративного управління в Україні. Виявлено, що для побудови ефективної моделі корпоративного управління потрібно сформувати інституціональне середовище, яке б сприяло її функціонуванню, що здійснюється через запровадження відповідних інститутів. Поліпшити діяльність АТ в українській економіці можна, налагодивши функціонування моделі корпоративного управління через інституціональне забезпечення на всіх економічних рівнях: АТ, галузі та економіки в цілому.

Пропонується у процесі оцінювання ефективності враховувати поєднання інституціонального середовища та інституціонального впливу, якого зазнає модель корпоративного управління АТ. Характерною ознакою агрегованої моделі корпоративного управління з урахуванням економічних рівнів є її сумісність із національною інституціональною матрицею. Перелічені характеристики сприяють підвищенню ринкової вартості АТ, поліпшують ефективність його діяльності та забезпечують появу ефекту синергії від діяльності окремого АТ чи бізнесу.

Агреговану модель корпоративного управління АТ із розвиненим інституціональним середовищем та з урахуванням необхідності побудови інститутів відповідно до структури акціонерного капіталу АТ можна подати у вигляді (2).

Мк.у = f (Ок.у, Кк.у, Fk.у, ISK.у, Ік.у, М, Sk.у) (2), де Мк.у - агрегована модель корпоративного управління;

Ок.у - обєкт моделі корпоративного управління на мікроекономічному рівні - АТ;

Кк.у - критерії ефективності моделі корпоративного управління, що відображають інтереси зацікавлених сторін;

Fk.у = (F1 к.у ... F8 к.у) - інституціональні фактори, що впливають на корпоративне управління і їх кількісне значення;

IS к.у - внутрішнє інституціональне середовище АТ, в якому функціонує модель корпоративного управління;

Ік.у - інститути АТ відповідно до структури акціонерного капіталу;

М - обрана методика оцінки ефективності корпоративного управління;

Sk.у - наявність чи відсутність ефекту синергії від запровадження ефективного корпоративного управління.

В основу формування інституціонального середовища, яке сприяє ефективному функціонуванню корпоративного управління, пропонується покласти інститут акціонерної власності, оскільки, як показали проведені дослідження, саме структура акціонерного капіталу має максимальну значущість. Критеріями ефективності формування інституціонального середовища, на нашу думку, може стати дохід (виручка) від реалізації продукції та ринкова вартість АТ.

Відповідно до інституту акціонерної власності та її структури в Україні можна виокремити основні моделі корпоративного управління (табл. 4). Для кожної із моделей запропоновано інституціональне середовище, здійснення корпоративного управління в якому буде ефективним.

Модель А характеризується концентрованою структурою акціонерного капіталу, модель Б - змішаною полярною (концентрація контрольного пакета акціонерного капіталу в невеликої кількості акціонерів, а неконтрольний пакет - розпорошений серед великої кількості міноритарних акціонерів, зазвичай фізичних осіб), модель В - розпорошеною. У моделях А та Б-1 великими акціонерами виступають зовнішні акціонери, а в моделі Б-2 - внутрішні (менеджмент та інсайдери).

Можна стверджувати, що функціонування моделі корпоративного управління буде ефективним у такому інституціональному середовищі, система інститутів якого забезпечує ефективність діяльності АТ на макро-, мезо- та мікроекономічному рівні.

Таблиця 4. Моделі корпоративного управління в Україні на основі структури акціонерної власності АТ

Структура акціонерної власності АТ в Україні Модель корпоративного управління

Концентрована Зовнішні великі акціонери володіють контрольним пакетом акцій. Зовнішніми акціонерами можуть бути: юридичні особи фізичні особи держава Відсутність міноритарних акціонерів Модель А Змішана полярна Великі акціонери Присутність міноритарних акціонерів Модель Б

Зовнішні великі акціонери володіють контрольним пакетом акцій. Зовнішніми акціонерами можуть бути: юридичні особи фізичні особи держава Присутність міноритарних акціонерів (пакет, яким вони володіють, дуже розпорошений). Міноритарними акціонерами можуть бути: юридичні особи фізичні особи держава Модель Б-1

Внутрішні великі акціонери (менеджмент та інсайдери) з офіціально закріпленими правами власності Присутність міноритарних акціонерів (пакет, яким вони володіють, дуже розпорошений). Міноритарними акціонерами можуть бути: юридичні особи фізичні особи держава Модель Б-2

Розпорошена Присутність значної кількості міноритарних акціонерів (контрольний пакет, яким вони у сукупності володіють - дуже розпорошений). Міноритарними акціонерами можуть бути: юридичні особи фізичні особи держава менеджмент та інсайдери Модель В

Формувати інституціональне середовище пропонується на усіх економічних рівнях залежно від особливостей інституту акціонерної власності з поступовим переходом від мікро- до макроекономічного рівня.

Пропонується процедура формування інституціонального забезпечення корпоративного управління на рівні АТ. На першому етапі визначається АТ як обєкт корпоративного управління. У результаті обираємо АТ, інституціональне середовище якого буде вдосконалюватись. На другому етапі відбувається формування ефективного внутрішнього інституціонального середовища АТ, яке включає в себе побудову всіх інститутів АТ на мікроекономічному рівні. До таких інститутів належать, зокрема, інститут органів управління, корпоративного секретаря, внутрішніх комітетів, акціонерів та афілійованих осіб, кодексу корпоративного управління і корпоративної культури, інтелектуального капіталу АТ. Інститут банкрутства також належить до внутрішніх інститутів АТ, однак він має компліментарних характер, оскільки немає потреби в його функціонуванні на кожному АТ.

Пропонується для розроблення стратегічних планів розвитку АТ визначати ефективність корпоративного управління за методикою, в основу якої покладено механізм ринкової оцінки вартості АТ.

Методику, що ґрунтується на оцінюванні ринкової вартості АТ, пропонується застосовувати за умови розвиненого та дієвого інституціонального середовища. Дослідження практики застосування зазначеної методики в умовах українського інституціонального середовища і моделі корпоративного управління показали, що методика не відображає реальної ефективності корпоративного управління або потребує внесення певних коректив. Зважаючи на нестабільність економічної ситуації в Україні, несприятливий інвестиційний клімат, що зумовлюють високий рівень ризиків в діяльності вітчизняних АТ, пропонується доповнити зазначену методику побудовою рейтингу АТ за ступенем ефективності корпоративного управління.

Для побудови рейтингу АТ автором було розраховано ефективність корпоративного управління АТ України. Аналіз показав, що більшість українських АТ (75% від загальної вибірки) набрали понад 35 балів і є надзвичайно ризиковими, а, отже, характеризуються низьким рівнем корпоративного управління. Решта 25% АТ характеризуються середньою ефективністю корпоративного управління.

Отримані результати щодо ефективності й ризикованості АТ дають підстави стверджувати, що АТ банківського сектора виступають фінансовими інститутами, їх діяльність і звітність досить жорстко контролюються з боку держави. Тому ступінь ризикованості цих АТ менший порівняно з іншими секторами економіки. В енергетичному секторі та чорній металургії деякі АТ пройшли процедуру лістингу і котирують власні цінні папери на фондових біржах. Акціонерні товариства легкої промисловості найбільш ризикові і корпоративне управління в них найменш ефективне, що пояснюється відсутністю їх акцій на фондовій біржі та низькою прибутковістю діяльності АТ.

Для адекватного економічним реаліям оцінювання інституціонального середовища корпоративного управління запропоновано методику оцінювання розвиненості й ефективності внутрішніх інститутів АТ. Пропонується оцінювати їх за певними критеріями. Щоб оцінити ефективність і розвиненість внутрішніх інститутів та порівняти ефективність корпоративного управління в різних АТ, пропонується визначити рівень розвиненості кожного інституту за такими категоріями: інститут розвинений дієвий, інститут в процесі становлення, відсутній інститут. Оцінювання ефективності кожного з інститутів провадиться через привласнення балів. Відповідно, чим вищий рейтинг того або іншого АТ за сукупністю набраних балів, тим вищий рівень ефективності корпоративного управління.

Таким чином, створення та формування ефективної моделі корпоративного управління в Україні на основі запровадження і розвитку інститутів на рівні АТ, що сприяють її функціонуванню - пріоритетний напрям забезпечення ефективності корпоративного управління АТ. Такі висновки свідчать про потребу забезпечити взаємну проникливість ефективної моделі корпоративного управління на всіх економічних рівнях і інституціонального середовища з точки зору досягнення якісного довгострокового ефекту від розвитку корпоративного управління в Україні.

Висновки

Дисертаційна робота спрямована на вирішення важливої проблеми - удосконалення корпоративного управління АТ. У ній наведено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення наукового завдання щодо інституціонального забезпечення корпоративного управління АТ в умовах ринкових перетворень.

Проведене дослідження дає змогу зробити такі висновки та пропозиції.

1. Виходячи з аналізу та узагальнення викладених в економічній літературі напрямів удосконалення корпоративного управління АТ, визначено інституціональний підхід як пріоритетний в контексті ефективної взаємодії моделі корпоративного управління АТ та її інституціонального середовища. Визначене інституціональне середовище забезпечує ефективність корпоративного управління на рівні АТ, галузі й економіки в цілому.

2. У роботі виявлено особливості інституціонального середовища, повязані із інституціональними змінами, що є наслідком переходу від інституціональної матриці “Х” до матриці “У”. Означені особливості є інформаційною базою для вирішення проблеми формування системи інститутів на макро-, мезо- та мікроекономічному рівнях. У звязку з цим інституціональне середовище слід розглядати як інструмент формування моделей корпоративного управління та забезпечення їх ефективного функціонування. Однак повільне формування інституціонального забезпечення матриці “У” гальмує ефективний розвиток корпоративного управління АТ.

3. Дослідження розвитку корпоративного управління в умовах інституціональних перетворень в Україні дозволило розробити класифікацію інститутів за економічними рівнями як обєктивні передумови для ефективної взаємодії інституціонального середовища і моделі корпоративного управління АТ. Запропонована класифікація дозволяє сформувати систему інститутів, які впливають на функціонування корпоративного управління АТ та сприяють підвищенню його ефективності.

4. Виявлений у роботі множинний характер впливу інститутів на функціонування моделі корпоративного управління дозволив запропонувати комплексну систему інституціональних факторів, на основі якої було побудовано інституціональне середовище моделей корпоративного управління як важливу передумову забезпечення ефективної діяльності АТ.

5. З урахуванням різновидів моделей корпоративного управління в Україні, а також особливостей інституціональної матриці “У”, запропоновано використовувати інститут акціонерної власності як основу системоутворювальної функції в структурі економічних відносин АТ, що сприяють ефективності діяльності АТ і є важливою передумовою конкурентоспроможності окремих галузей й економіки в цілому.

6. Пропонується, як напрям інституціонального забезпечення, запровадити розроблену автором систему інститутів, яка відповідає моделі корпоративного управління з концентрованою, розпорошеною та змішаною полярною структурою акціонерної власності. Запропонована реалізація трансформацій інституціонального середовища зумовлює можливість подолання нестабільності та суперечливості державної політики ринкових перетворень, недосконалості законодавчої бази, нерозвиненості фондового ринку, недостатньої захищеності інтересів міноритарних акціонерів та невирішеності “агентської проблеми” тощо. Такий підхід сприяє перспективному інвестиційно-інноваційному розвитку вітчизняних АТ, максимізації капіталізації українських підприємств та розбудові національної економіки загалом, оскільки саме інституціональне середовище домінує в процесі формування ефективної моделі корпоративного управління і прискорює інноваційні процеси в економіці.

7. Запропоновано методику оцінювання ефективності корпоративного управління, що передбачає визначення взаємозвязку між ринковою вартістю і фінансовими показниками АТ та може бути використана керівниками підприємств, холдингів, ПФГ і органами державної влади для розроблення заходів щодо формування інституціонального забезпечення корпоративного управління АТ у короткостроковому і довгостроковому періодах. Подана методика є економічно виправданою і такою, що сприяє розвитку інституціональної матриці “У”, економічному розвитку галузей економіки України, активізації потенційних можливостей корпоративного управління АТ.

8. Розроблено методику оцінювання розвиненості й ефективності внутрішніх інститутів АТ, в основу якої покладено експертну оцінку складу та рівня розвитку системи інститутів, властивих окремому АТ, зокрема корпоративну культуру, інтелектуальний капітал, органи управління і систему менеджменту, внутрішні комітети, внутрішньо-корпоративні положення і стандарти, корпоративного секретаря, акціонерів та афілійованих осіб. Застосування цієї методики дозволить більш ґрунтовно приймати рішення щодо розбудови інституціонального забезпечення корпоративного управління АТ та буде сприяти підвищенню капіталізації вітчизняних підприємств.

Основні положення дисертації відображені в таких публікаціях

У наукових фахових виданнях

1. Малик І.П. Інститут акціонерної власності в контексті корпоративного управління // Вісник Житомирського інженерно-технологічного інституту / Економічні науки. - Житомир: ЖДТУ, 2005. - Ч.ІІ. - №1 (31). - С. 156-167.

2. Малик І.П. Формування української моделі корпоративного управління в контексті світового досвіду // Наукові вісті НТУУ “КПІ”. - 2005. - № 2 (40). - С. 13-20.

3. Малик І.П. Вплив інституціональних факторів на формування української моделі корпоративного управління // Економіка: проблеми теорії та практики (Дніпропетровський державний університет Міносвіти України): Зб. наук. пр. Вип. 203: В 4 т. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. - Т. ІІІ. - С. 673-684.

4. Малик І.П. Розвиток корпоративного управління в контексті зміни інституціонального середовища // Економіст. - 2005. - №7. - С. 86-88.

5. Малик І.П. Методичні підходи до формування вітчизняної моделі корпоративного управління // Економіка: проблеми теорії та практики (Дніпропетровський державний університет Міносвіти України): Зб. наук. пр. Вип. 205: В 4 т. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2005. - Т. ІІ. - С. 459-468.

6. Малик І.П. Підходи до оцінювання ефективності моделі корпоративного управління акціонерними товариствами // Економіст. - 2005. - №12. - С. 55-57.

В інших виданнях

7. Малик І.П. Фінансові механізми корпоративного управління // Економічний вісник ‘2004 (1) НТУУ “КПІ”: Зб. наук. пр. - 2004. - С. 268-274.

8. Малик І.П. Моделі корпоративного управління: визначення та система факторів, що їх формують // Економічний Вісник ‘2005 (2) НТУУ “КПІ”: Зб. наук. пр. - 2005. - С. 267-273.

9. Малик І.П. Аспекти корпоративного управління в Україні // Матеріали ІІ Міжнар. конф. “Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”. - К.: Пошуково-видавниче агентство “Книга Памяті України”, 2003. - С. 109-111.

10. Малик І.П. Шляхи вирішення агентської проблеми в Україні // Матеріали ІІ Міжнар. наук.-практ. конф. “Сучасні проблеми управління”. - К.: ІВЦ “Політехніка”, 2003. - С. 79-80.

11. Малик І.П. Інститут незалежних директорів як напрямок розвитку корпоративного управління в Україні // Материалы Всеукр. науч.-практ. конф. “Формирование регионального механизма управления народнохозяйственнім комплексом Украины”. - Симферополь.: Таврия-Плюс, 2004. - С. 73-74.

12. Малик І.П. Сучасні проблеми корпоративних взаємовідносин у акціонерних товариствах // Матеріали VII Міжнар. наук.-практ. конф. “Наука і освіта ‘2004”. Т. 9. Фінансові відносини. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С. 31-33.

13. Малик І.П. Корпоративний механізм залучення стратегічних інвестицій у електроенергетичну галузь України // Матеріали ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. “Україна у світовій економічній спільноті”. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С. 95-96.

14. Малик І.П. Вплив державної власності на стан електроенергетики в Україні // Матеріали ІІІ Міжнар. конф. “Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”. - К.: Пошуково-видавниче агентство “Книга Памяті України” , 2004. - С. 89-90.

15. Малик І.П. Органи управління акціонерним товариством як один з факторів корпоративного управління // Матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф. “Динаміка наукових досліджень ‘2004”. Т. 41. Маркетинг та менеджмент. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - С. 9-10.

16. Малик І.П. Моделювання процесів управління корпоративною власністю в Україні // Матеріали наук.-практ. конф. “Розвиток корпоративного управління в глобальному середовищі”. - Тернопіль: ТОВ “Поліграфіст”, 2004. - С. 159-162.

17. Малик І.П. Акціонерний капітал як один із факторів корпоративного управління // Матеріали IV Міжнар. наук.-метод. конф. “Менеджмент малого і середнього бізнесу: проблеми, навчання, перспективи” (SBM 2004). - Севастополь: Вид-во СЕВНТУ, 2004. - С. 45-46.

18. Малик І.П. Інституціональна роль держави в корпоративному управлінні // Матеріали ІІІ наук.-практ. конф. “Держава і економічне зростання”. - К.: ІВЦ Вид-во “Політехніка”, 2004. -С. 2-3.

19. Малик І.П. Проблеми та шляхи вдосконалення корпоративного управління в Україні // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. “Розвиток менеджменту в Україні: реалії, проблеми, перспективи”. - Житомир: ЖДТУ, 2004.- С. 30-32.

20. Малик І.П. Оцінка стану корпоративного управління в Україні // Матеріали IV Міжнар. конф. “Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”. - К.: Пошуково-видавниче агентство “Книга Памяті України”, 2005. - С. 38-39.

21. Малик І.П. Організаційні аспекти формування моделі корпоративного управління в Україні // Матеріали ХІІІ міжвуз. студ. наук. конф. “Наука і вища освіта”: У 2 ч. - Запоріжжя: ГУ “ЗІДМУ”. - 2005. - Ч.1. - С. 28-29.

22. Малик І.П. Інститути української моделі корпоративного управління // Матеріали міжнар. форуму молодих вчених “Ринкова трансформація економіки постсоціалістичних країн”: У 2 т. - Х.: ХНТУСГ. - 2005. - Т.2. - С. 78-79.

23. Малик І.П. Проблеми функціонування української моделі корпоративного управління і шляхи їх вирішення // Матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф. “Динаміка наукових досліджень ‘2005”. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. - С. 26-28.

24. Довгань Л.Є., Малик І.П. Інституціональне середовище в процесі змін // Materials of final international scientifically-practical conference “The Science: theory and practice”. Vol. 5. Economic sciences. - Praha.: Publishing House “Education and Science” s.r.o.; Prague, Czechia - Dnepropetrovsk, Ukraine - Belgorod, Russian, 2005. - P. 27-29 (особистий внесок автора - пропозиції щодо формування інституціонального середовища в Україні; 0,1 друк. арк).

25. Малик І.П. Оцінювання ефективності корпоративного управління в акціонерних товариствах України // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. ІПСТ “Фінансово-економічні проблеми розвитку підприємництва в Україні” Ред. кол. Валінкевич Н.В. та ін. - Житомир.: Ред.-вид. відділ ІПСТ, 2005. - С. 98-99.

26. Довгань Л.Є., Малик І.П. Інтелектуальний капітал в системі корпоративного управління акціонерним товариством // Матеріали Міжн. наук.-практ. конф. “Науковий потенціал світу - ‘2005”. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. - Т. 5. - С. 9-11 (особистий внесок автора - пропозиції формування інституту інтелектуального капіталу в АТ; 0,1 друк. арк).

27. Малик І.П. Напрями розвитку корпоративного управління в Україні в умовах ринкових перетворень // Матеріали IV наук.-практ. міжн. конф. “Формування та проблеми розвитку підприємництва в економічних системах” - К.: ІВЦ Видавництво “Політехніка”, 2005. - С. 122-124.